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第39部分（第6页）

另一个很有趣的例子是，威森（We　s　s　o　n）在1　9　9　3年研究中

描述，当韩国的现代集团发现无法跟上世界潮流时，就将个人

电脑母国基地从韩国迁往硅谷。在个人电脑产业，当所有竞争

厂商都在国际间寻求低成本的零件，脱颖而出的关键就在快速

推出新机种，满足不断演进的顾客需求和是否能成功地取得变

化中的经销商渠道。在这些领域，美国的条件远超过其他地方。

传统上，外商直接投资（F　D　I）已经被视为一种母国基地的优势。

威森　使用数字证据　证实，母国基　地广泛地寻求　外商直接投资　，

也就　是说，外商直　接投资的方向　，在于取得其　他地点的优势　，

第二篇

地点的竞争力

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甚至将企业的母国基地迁往他处也未尝不可。

由发展中国家进行全球化竞争

在国际经济中，发展中国家已经变成一块快速成长的版图，

许多发展中国家的企业是出口厂商。问题是，发展中国家的舞

台，也引发企业走向全球化战略的某些特定问题。

最基本的挑战是，如何从比较优势转变成竞争优势。大多

数发展中国家的企业国际化，是通过向跨国公司接单，出口资

源、劳动力密集商品，或产品代工，这主要是靠资源和劳动成

本。这类出口主要对象是先进经济体。要扩张到其他发展中市

场，包括邻近国家，其机会就受到生产要素条件和政府保护政

策等类似的限制。

要超越这些传统的国际化模式，发展中国家的企业需要创

造出与众不同的战略。这些企业发现，如果没有自己的产品或

服务、生产方式或声誉，他们很难打入海外市场。企业也必须

将本身的价值链扩张到包含国际销售渠道、营销、寻求原料来

源和最终产品的体系。发展中国家国际化战略的最佳机会，常

系于区域内部或其他类似的经济体中。企业虽然可以继续以比

较优势向发达国家出口产品，它同时也应该利用邻近国家的开

放市场，建构本身的区域性网络。它的挑战就在于建构与众不

同的产品和生产方式，同时又获得国际营销和渠道上的知识与

控制力。假以时日，企业必须建立足够强大的创新能力，根据

竞争优势而非比较优势，进入更多的发达市场。

竞

争

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