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第39部分（第5页）

力的环境。同样地，雀巢公司也将它的瓶装水事业总部迁到法

国，该地也是相关产业竞争最激烈的地点。

虽然我们的范例，如诺和诺德工业、惠普科

技和本田公司持续在他们的本业中，享有强有力

的本土钻　石体系，但并非所有企业　的运气都这么好。19　例如北

方电讯公司（Northern　Te　l　e　c　o　m）把中央机房数据交换机设备

的母国基地，从加拿大迁往美国。1　9　7　7年时，北方电讯在美国

制造和　安装了第一套当地　的数据交换机D　M　S　…　1　0。随后美国电

话电报公司分拆，美国颁布了电信服务与设备业市场平等准入

竞

争

论

354

企业很少完全迁移整个公司

的母国基地。事实上，它们

大多是迁移特定产品线或事

业区间的母国基地。

发展中国家国际化战略的最

佳机会，常系于区域内部或

其他类似的经济体中。

的　规则　，　进而　导　致北　方电　讯　开始　迅速　扩　张它　在　美国　的业　务　。

1　9　9　1年时，这家企业将它中央机房交换机的世界总部迁往美国。

如今，它在美国进行这类产品线所有的研发活动，员工人数超

过1　000人，所有中央机房的交换机制造，也都是在北卡罗来纳

州进行。

北　方电　讯将总　部迁　往美　国的　根本原　因在　于，　美国在　电讯

设　备方面　的钻　石体系　的实　力。　与加拿　大相　比，美　国表　现出独

一　无二的　专业　配套因　素，　包括　精密的　软件　工程，　在电　脑科学

和　通讯领　域世　界级的　大学　研究　计划。　美国　的客户　和最　终用户

绝　对是世　界最挑　剔的客　户群，　而2　0—2　5　家大型　独立交　换机用

户　，导致　密集　的竞争　，并　且让　北方电　讯的　顾客持　续将　他们的

中　央机房　交换　机能力　升级　。美　国企业　在集　成电路　的制　造和系

统　软件设　计上　，提供　相关　产业　强劲的　支援　能力。　美国　市场对

外　国竞争　对手　的开放　性，　甚至　远超过　美国　本地厂　商之　间的竞

争　（在　电　讯设　备　方面　，外　国　政府　一般　倾　向于　保　护本　地市　场　，

支持垄断的供应商）。

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