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公和本来应满足的需要没满足，而让员工流失。老板应该重视关键人力资源的保持工作。这应该是老板的核心工作。但也不要认为关键员工的跳槽是多大的事情。关键岗位是很多人的奋斗目标。如果它是静止不动的，就使其他人感到没有机会。新的人才比旧的人才更有热情。对于老的人，再好的待遇也变成例行公事，丧失热情。没有什么是不可替代的。老板甚至要有意识地要保持人员流动。15％到20％的流动率是合理的。 最阴暗的一招：打小报告 老板特爱听小报告。康熙还微服私访，专门找小报告去 （老鼠的招数） 小报告和背后传话的现象在所有的公司都存在。有很多是正面的，不全是负面的。比如主管不好，你提意见他也不听。站在员工角度，这种情况下就有合理的越级报告理由。没有顺着正常路途，不在...

老板向着另一个员工  老板在员工面前应该怎么做  老板身边人  老板看中的员工  老板偏向另外一个员工 我该怎么做  员工都是老板  老板这边 员工那边怎么称呼  老板处处为员工着想  老板这边 员工那边叫什么  老板小看员工  老板背后说员工  车间里面工作应该站老板那边还是员工这边  老板的苦衷员工没法比  员工看着老板干活  一边是老板一边是员工  老板这边员工那边能量传播  老板就我一个员工  老板x员工  老板这边 员工那边怎么说  员工或是老板  老板靠员工  老板看上的员工  老板疼员工  古代由我做主  七步到总裁  刘墉育女成功三部曲:再试一次,就成功(节选)  三国天昊传  人生六部书  虎父犬子 我即江湖 完结+番外五  航海归国  有效改变工作哲学和方法-第一次把事情做对  青山为证 作着:带刀  一生做好一件事  商业三国  铁血神兵--猎人  璇玑谱  你能不能不工作  智慧金块  我的人生我做主  消失中的江城  世界三大励志经典之一:做你想做的人  脂点江山  凤飞于天