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捌拾伍 演讲人（第1页）

&esp;&esp;年底是广告策划公司最忙的时间。

&esp;&esp;一来年底重大营销节点多，双11、双12、双旦、春节……

&esp;&esp;二来很多客户要做年度总结和第二年的年度方案，本年度营销预算没花完的甲方市场部又要赶着花钱。

&esp;&esp;叁来不少甲方客户到了年底要做下一年规划，考虑要换新代理公司，这就又要比稿。

&esp;&esp;万一不幸遇到变态客户，七七八八的领导一大堆，提意见的很多，最后拍板敲定的却没有。一会儿这个主管有点建议修改一下，一会儿那个主任有点儿想法折腾一通。

&esp;&esp;摇摆不定，变来变去，方案经常是改了十几稿还不过关。

&esp;&esp;然而，乔梓馨今年的忙碌还加了另外一层因素：她的年底工作总结升级成了企划总监的竞岗考评流程。

&esp;&esp;提交竞岗portfolio以前，林非宇又帮她把里面的材料重新仔细捋了一遍，也提醒了她在述职报告中要注意的一些问题。

&esp;&esp;每位竞岗者要提交叁封推荐信，林非宇作为乔梓馨的内部推荐人，为了保证公平，是不会参与到最终评分环节的。

&esp;&esp;另外两封推荐信来自于之前成功合作过的客户。

&esp;&esp;乔梓馨其实满可以让肖黯为她写一封的。

&esp;&esp;他们现在的关系在法律层面上来讲，并不具备利益冲突的条件，但从道德意义上来说，她却不允许自己违背内心的底线。

&esp;&esp;她要自己的职业上升之路，清清白白地建立在纯粹的专业能力和业绩成就上。

&esp;&esp;肖黯这段时间不在，他和danniel一起，去了加州的全球总部，参加莫科的一百周年庆典年会。

&esp;&esp;年会议程里，除了全球总裁会提前部署下一个财年的工作外，还邀请了六位大区负责人，每人各做半天的演讲，并作为会议代表们的内部培训讲座。

&esp;&esp;肖黯也是原定的演讲人之一。

&esp;&esp;演讲稿是苏言帮肖黯准备的，题目是“东方元素在产品本土化过程中的运用”。

&esp;&esp;能做到大区总经理特助的位置，绝不会是只懂订餐开车接电话的水平，苏言在做智库方面，也不是等闲之辈。

&esp;&esp;他和肖黯沟通过，谈别的高深的，别的大区负责人很可能比他们更懂，只有东方元素，大家觉得很神奇，也能够借此展示中华区对产品的市场定位设计、研发改良和宣传策略，以及相关的成效。

&esp;&esp;苏言在ppt里面运用了大量的东方元素，包括阴阳八卦图、广告代言人的东方典雅女性形象等等，既有理性总结，又有感性刺激，也容易引起外国人的兴趣。

&esp;&esp;可是临近出发，全球总裁却突然来了一封邮件，让danniel代替肖黯做这部分的工作报告，而肖黯则被转向负责汇报“政府关系对提高公司市场竞争力和美誉度的作用”。

&esp;&esp;“danniel现在主责c计划的业务，对新产品矩阵的开发应该有更具说服性的见解。”

&esp;&esp;苏言简直出离愤怒。

&esp;&esp;东方元素的运用？中华文化的内涵？

&esp;&esp;蛋妞儿他自己才闹明白了多少？！

&esp;&esp;这家伙是在c计划基本定型的时候才出现的，他的所谓见解都来源于抄他们肖总的作业！

&esp;&esp;苏言原本做好了两个版本的ppt：

&esp;&esp;一个是提交给会议并在会上播放的版本，另一个是肖黯演讲的时候自己掌握的版本。

&esp;&esp;到时候在会场所有人都能够看到ppt，仅限于ppt上的内容显得没意思；肖黯自己掌握的版本加厚加料，以ppt大纲为线索，展开一些有趣的素材和案例，显得信手拈来，其实是精心准备。

&esp;&esp;现在突然变成了danniel作报告人，苏言决定绝口不提有第二版ppt的事情，直接给danniel那个公认的“会场版”。

&esp;&esp;给你一份就不错了，老子是肖总的特助，又不是你的。老子花了两个多星期搞这个演讲材料，凭什么白白送给你这个卖扒鸡的？

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