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第417章 央企想要参与求月票（第2页）

&esp;&esp;但是这个强行上马，拔苗助长，又和黄河大桥项目不同，作为管理方，最多就是因为没有经验，造成投资成本增加，浪费资金。

&esp;&esp;就是局部质量出现一些问题，影响力和破坏性也比黄河大桥差的远。

&esp;&esp;“……”余庆阳端起酒杯，默默的喝了一口。

&esp;&esp;对张华的提议有些心动，一个可以和央企贴身近战的机会，确实难得。

&esp;&esp;央企在大型特大型工程上的施工管理经验是其他国企和私企永远无法比拟的。

&esp;&esp;这一点，无可争议！

&esp;&esp;只是余庆阳考虑的是采用那种模式与央企合作。

&esp;&esp;“华哥，央企有好几家，现在中建、中铁，铁建找你了，估计水利水电那边也找苏厅长了！只是苏厅长暂时没有表态！

&esp;&esp;这么多家，总承包模式的话，不可能选择几家联合！

&esp;&esp;那些国字号的企业可不会为了这几十亿搞联合总承包！

&esp;&esp;如果在这些国字号里面选择，你建议选哪家？”余庆阳把问题抛给张华。

&esp;&esp;虽然好几家国字号找到张华，但是这里面肯定有个亲疏远近。

&esp;&esp;“既然你分包搞招投标，为什么总包不能搞招投标？直接召开招投标，爱谁中标谁中标！”张华笑道。

&esp;&esp;张华做这个选择，显然这些国字号找的关系，和张华都差不多远近。

&esp;&esp;“那好吧！我明天就安排招标代理公司发布招投标公告！

&esp;&esp;对老运河项目的总承包管理进行招标！”余庆阳知道了张华的意见，也迅速做出决定。

&esp;&esp;总包管理和施工总承包，是两种不同的模式。

&esp;&esp;前者更注重管理，后者则是施工。

&esp;&esp;不过就是总包管理，分包商的招投标和工程款支付都可以控制在华禹投资的手里。

&esp;&esp;而施工总承包，分包商的招投标和工程款支付都是由总承包单位来负责。

&esp;&esp;“这个你自己考虑，我只是一个建议！

&esp;&esp;我知道你的野心很大，不会满足于几十亿的项目！

&esp;&esp;早晚有一天会和国字号的公司展开同台竞技，去竞争那些特大型工程！

&esp;&esp;所以，现在提前了解国字号管理模式，对华禹的发展是一件好事！”

&esp;&esp;“我明白，所以我们的招标的先决条件就是，不管是谁，都要和我们的建设工程咨询公司组成联合体来进行总承包管理。”余庆阳认同的点点头。

&esp;&esp;“好，就按照你说的做，关于那个地块的事，明天我去和林书记沟通！

&esp;&esp;来喝酒！”张华端起酒杯，结束了晚上的公事对话。

&esp;&esp;“华哥，你这二锅头还有吗？回头给我来个几提！

&esp;&esp;这酒，我喝着还真不错！不比五粮液差！”

&esp;&esp;“几提？你想都不要想，我自己就两提了！”

&esp;&esp;“那就给一提，见见面分一半！”

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