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第51部分（第5页）

高级经理人不常透过重视单位绩效的严格财务预算与控制

竞

争

论

466

各事业单位或职能单位间的

对话通常不够。

系统，来发挥集中的控制力而进行干预。投资项目不但受限于

有限的预算，时间也很紧迫。惟有当财务指标显示出该项目功

败垂成时，高级经理人才会介入。

德国与日本的财务模式，与美国模式截然不同。在前两种

模式中，首要的目标是确保企业的定位和持续发展。信息流通

得更广泛；财务条件在投资决策上所扮演的角色，其重要性也

不如美国（见图1　3　…　4）。

日本与德国的模式中，企业的主要目标是永续经营。在日

本，这个目标被大多数董事、也是经营团队的成员进一步强化。

此外，大多数企业将终身雇用制度或长期志业看得很重要。在

德国，监事会是由银行和其他重要的所有者代表所组成。在许

多大公司的董事会中，员工代表也占了五成。这些主要的组成

分子，会影响企业的目标。就德国与日本企业而言，在最高管

理当　局的绩效诱因　上，当前的盈　余和股价在促　销和薪酬方面　，

只扮演了适中的角色。　467

第三篇

以竞争力的方式来解决社会问题

图13…4　内部市场综览

美国

可衡　量最大的投　资报酬

日本与　德国

企业的长　期定位

投资报酬　率

或股票价　格

高级经理　人

不常介　入

量化的资　本

预算

严格的　财务

控　制

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