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第35部分（第5页）

产品的关键性原料是动物的胰腺，采购来源超过2　0个国家。

它也从全球汲取资金，在短期债务的资金中，有8　3％来自国

外，长期债务　中亦有5　4％并非丹麦　克朗。该公司也　在伦敦

和纽约两地的证券交易所上市。

。　本田公司　总部设在日本，本田公司是全球汽车和摩

托车产　业的领　导厂商　。在1　9　9　1　年时，　本田企　业的收入　中，

有6　1％　来自国　外，产　品在　亚洲、　北美洲　的竞争　力特别　强。

它的员工有2　2％不在日　本本土，总资产中有　3　9％不　在日本

国内，并在3　9个国　家设有生产和装　配厂。它的摩托　车和汽

车行销1　5　0　个国家。原料和资金也是来自全球各地；这家公

司在东京、纽约的证券交易所上市。

。　惠普科技　总部设在美国的惠普科技是全球最大，也

最多元化的　电子测量设备　和测试仪器制　造商，同时　也是打

印机、医疗器材　和电脑等产品的领导　厂商。1　9　9　1年　时，惠

普科技的收入中，5　4％来自美国以外的地区。在它93　000名

员工中，3　8％不在美国　本土。总资产中有5　0％散布　于世界

各地，并在全球设　有6　0　0个销　售和支援办事处，以　及在11　0

个国家　设有　经销商　。它　在伦敦　、巴　黎、东　京、　法兰克　福、

斯图加特、瑞士和太平洋地区的证券交易所上市。

竞

争

论

320

全球化让这些企业的活动遍及世界各地。惠普科技选择

地点的哲学是，技术层次不高的制造活动，和需要较多直接人

工　的　项　目　，　放　在　低　成　本　的　地　区　，　这　让　它　省　下　大　约

4　0％～7　5％的成本。比方说，有些个人电脑的零部件组装和制

造业务，就在新加坡进行，而电子零部件制造则在马来西亚。

惠普科技也把一些需要中等技能的活动，放在成本较低的国家。

比方说，有些产品和工艺设计活动（如降低制造成本计划），

就放在新加坡的个人电脑工厂内进行；一些新的电子产品之工

艺技术，则移转到马来西亚的制造工厂；还有些软件和维修则

发包给印度、中国、东欧和前苏联等国家，因为这些国家受过

大学教育的程序设计师的薪资，比美国本地低了4　0％…6　0％。

全球化战略的一般性架构

无论是对本土化或全球化的企业，竞争战略中绝大多数的

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