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第17部分（第5页）

它的错误仍　很明显。万豪　酒店在多元化　进入高级餐　馆、主

题公园、游艇、大宗旅游中介等领域，多半惨遭“滑铁卢”。

在前三项行　业中，万豪酒　店发现尽管有　明显的相似　性，却

无法进行技　能转移。标准　化菜单并不适　用于高级餐　厅；经

营游艇和主　题公园更需要　娱乐业或比萨　店的基础，　而非旅

馆业与中价　位餐厅一丝不　苟的管理方式　。大宗旅游　中介从

一开始就注　定落入失败的　命运，因为万　豪酒店正与　自己在

旅馆业的重　要客户竞争，　而且缺少更强　的独家技术　以供共

享，形成提高价值的效果。

第一篇

竞争与战略

核心概念

：

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遵循　共享活动模　式，需要鼓励　经营单位强　化组织关联性　，

但高度自治的经营单位通常敌视这样的合作。企业必须在组织

中放进许多我称之为“水平机制”（horizontal　mechanisms）的

功能，诸如强烈的企业识别意识，清楚、明白展现企业集团使

命，强调整合重要性的宣传，比个别经营单位表现更有吸引力

的奖励系统，跨事业单位的项目小组，以及其他整合的方式。

基于共享活动所形成的公司战略，明显地可以通过相得益

彰测验，因为事业单位可以从公司内其他部门获得持续、有形

的优势。它也可借助降低逾越内部进入障碍的成本，通过市场

进入　成本测验。购　并对象缺少共　享机会时，价　码也会比较低　。

不过，即使最广泛的共享活动机会，也不代表企业可以避开吸

引力测验。许多多元化经营者会犯一个重大的错误，将多元化

吸引力与吻合目标产业画上等号。目标产业必须通过严格的测

验，证明它的结构具有吸引力，以及当多元化终于成功时，能

与机会紧密结合。

选择公司战略

多元化经营的企业可以应用前述的公司战略概念，以不同

的方式创造股东价值。如果企业所采用的概念能清楚地定义角

色与目标、具备必要的技能、将事业单位组织成为适合战略的

多元化方式，以及找出适当的资本市场环境时，这四种概念的

任何一种都能成功。这也说明，资产组合管理只适用于特定的

环境。

竞

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