荨默小说网

手机浏览器扫描二维码访问

第3部分（第1页）

例如本地需求的精致程度、独特的技术能力，以及相关产业之

有无等，都会影响战略性定位的形态与种类，也就是所选择的

客户群或所强调的产品种类。当地的产业环境不仅影响战略选

择，　也影响执行战　略的能力。在　活动的层面上　看，很明显地　，

资源、能力与技术的取得，这些对于企业的独特性相当重要的

要素，均视当地环境的本质而定。

地点也会影响企业整体的战略。钻石条件会影响企业附加

价值的形态与竞争优势。在发展中国家，价值的创造来自企业母

公司提供资金与导入专业性管理的能力。这也说明了，发展中国

家普遍出现大型企业集团的情形。4　到了发达国家，资产组合管

XXI

导论

理能产生的价值就非常有限，并需要其他方式来进行多元化经营。

因此，钻石体系中各项条件会影响各种可行的协同效应。

将地点与先前的想法联结，会引发一个明显的问题。产业

结构显示，强有力的客户与供应商，以及竞争会伤害企业的获

利能力；然而钻石体系理论指出，激烈的本地竞争、挑剔的客

户以及精明的本地供应商，借由刺激与支持高生产力与快速的

创新　，有助于竞争　力的形成。这　两者之间如何　协调呢？首先　，

我们必须区分单一地点的产业与全球化产业。在单一地点出现

良好的钻石体系状态，包括激烈的本地竞争，会让许多企业立

足于此，以共同达到更高程度的生产力，并且比其他地点的企

业有更快的进步。企业在本地市场的获利程度也许比较低，但

是走上国际市场时，获利能力将非常卓越。我们也可以通过另

一种思考方式得到同样的结论：一般而言，相对于选择其他地

点的企业，当地企业获得更佳竞争优势的能力，更会受到钻石

体系的条件所影响。因为企业一般的全球性获利能力，主要依

赖了产业结构在全球化中的平均表现。

地点的研究也阐明了动态改善对竞争优势的重要性。这显

示在一个进步的经济体中，快速升级与创新在持续与创造优势

上，扮演非常重要的角色。相对地，产业结构与活动架构并不

把焦点放在市场的变革之上，而着重在及时运用。我的早期研

究在跨产业领域，譬如回答在某特定时期里，为什么有些产业

比另一些产业更赚钱；或某一竞争对手比另一竞争对手更能获

利。这些都是由逻辑推理出发的问题。近来，我在经营效率与

定位上的研究，开始将定位、地点与动态改善等概念衔接起来，

强调持续改善经营效率的必要性，强调长期战略的重要性，以

大唐军魂 作者 黄昏前面  带着庄园闯红楼(全本)  天下衙门  山间猎艳  沉溺之爱  乡村首富  发现另一个中国  HP 之请当我是路人  综漫 寂静无声(第二部·完结+番外全)  景帝纪事  逍遥大唐  熟男熟女  有琴何须剑 作者:酥油饼  111转世收美后宫录  俏虎戏狼  狂帝百美缘1-520  成一:白银谷  无头尸案:黑心  胡雪岩3-灯火楼台  火影求生