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第1部分（第5页）

“五种竞　争力架构”提　供了分析产业　效应的基础　，而活动与价

值链则是检视竞争优势效应的结构。这篇文章虽然是十多年前

写成的，但它所探讨的课题正方兴未艾。今天大家关心的互联

网、新的电脑辅助设计与制造技术、企业内部信息系统等，并

不脱离这篇文章所讨论的范围。文中所提到的工具，也提供了

一种方法，以让大家了解最新的信息系统与软件在竞争上的重

要性。

凯　瑟琳　·哈　里甘　（Kathr　yn　Rudie　Har　rig　an）　和我　，在

“夕阳产　业的残局战略　”一文中，将　产业结构和　竞争优势的思

考　，应用　在持　续衰退　的产　业上。　这些　产业　的衰退　之因　，包括

出　现更优　异的　替代性　产品　、客户　规模　萎缩　及其他　因素　等。产

业　衰退虽　然无　可避免　，这　里要探　讨的　却是　，如何　在衰　退的产

业　中从事　竞争　，进行　战略　思考。　产业　结构　的工具　能帮　助企业

预　测是否　能在　一个规　模渐　小的产　业中　获利　，以及　该不　该继续

留　在这个　产业　发展的　问题　。竞争　优势　的逻　辑可协　助企　业思考

在　萎缩的　产业　中占有　何种　获利地　位。　正如　新兴产　业不　断崭露

头　角，不　少产　业也正　在走　下坡路　。我　的观　察是，　大多　企业发

现　自己处　于夕　阳产业　时，　随即终　止进　行战　略思考　，反　而造成

更大的损害。

第　一篇　的前四　篇文　章着　重于　单一产　业的　战略　，我称　之为

“竞　争战略　”。个　别产业　是战　略的核　心所在　，因为　它可　决定产

业　获利　程　度与　竞争　优势　的　成败　。“　从竞　争优　势到　公　司战　略”，

则　转到另　一个　重要层　面的　战略：　企业　向多　元化进　军的　整体战

X

导论

略，　或称为“　公司战略”（Corpor　ate　St　rategy）。　许多人将多

元化经营问题与竞争战略分开讨论。根据我的研究数据，以及

近　3　0年来　大多数　多元化　经营　企业的　惨淡表　现，　说明这　种二分

法是错误的。企业之所以会遭遇不幸，常是因为它们试图区隔

多元化经营与所在诸多行业的竞争战略。

“从竞　争优势到公司　战略”的观　点是，公司战　略虽然有别

于个别产业的竞争战略，两者之间仍有紧密的关联性。如同竞

争战略一样，公司战略涉及产业和竞争优势两方面的问题，惟

公司层面的问题稍有不同。从产业的观点来看，公司战略要考

虑的是，一个公司应该在哪些产业中竞争，又该如何进入这些

产业。从竞争优势的观点来看，公司层面的核心问题是，整个

公司　如何提升（而　非伤害）个别　事业单位的竞　争优势。“从竞

争优势到公司战略”一文运用产业结构和价值链的概念，而对

这些议题予以探讨，同时显示出活动的概念如何被应用于了解

多元化经营的战略逻辑之上，以及公司战略应如何与组织和管

大唐军魂 作者 黄昏前面  俏虎戏狼  成一:白银谷  胡雪岩3-灯火楼台  沉溺之爱  带着庄园闯红楼(全本)  山间猎艳  乡村首富  111转世收美后宫录  熟男熟女  综漫 寂静无声(第二部·完结+番外全)  景帝纪事  火影求生  发现另一个中国  逍遥大唐  天下衙门  狂帝百美缘1-520  HP 之请当我是路人  无头尸案:黑心  有琴何须剑 作者:酥油饼