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第38节（第2页）

&esp;&esp;贺准：你带孩子有经验。

&esp;&esp;“大家都这么叫。”

&esp;&esp;周一上午九点，给万辰的阶段性交付演示会如期举行，对方公司一共来了三位与会人员，年纪稍长一些的是他们it部门的技术经理，叫蔡文虎，曾经在同类型的企业管理软件公司待过，又对本公司的业务了解深刻，故而时常会提出许多自己的想法，从业务逻辑到技术实现层面，要求苛刻到吹毛求疵的程度。

&esp;&esp;简而言之就是，很难搞。

&esp;&esp;唐纨手持翻页笔立在悬垂的投影幕布前，按照设定好的流程逐序讲解，每汇报完一项功能，都会留五分钟的时间给万辰方提问。蔡文虎的问题果然如预想中的多且刁钻，唐纨在之前已经根据姜磊提供的过往汇报视频和资料，预设了他可能会关注的业务痛点，并给出相应的解答。

&esp;&esp;会议进行过半，气氛甚是融洽，唐纨自身能力的过硬再加上准备充足，让万辰方体会到了不同以往的全新感受，蔡文虎更是难得露出了笑容。

&esp;&esp;直到最后一项功能模块演示，ppt切至流程图那页，他却陡然眯起了眼睛。

&esp;&esp;“停一下。”

&esp;&esp;蔡文虎性子直接，当即抬手打断：“唐经理，这一版业务流程明明是早已经毙掉的，为什么会出现在汇报内容里？”

&esp;&esp;唐纨心下一沉，诚恳道：“抱歉，这是我们的疏忽。”他切到下一页，“为了不耽误大家时间，我们先继续往下进行，会后如果蔡经理方便，我再跟你详细确认。”

&esp;&esp;蔡文虎双手一摊，不买账道：“业务流程都搞错了，后面的内容还有看下去的必要吗？”

&esp;&esp;他的质疑合情合理，业务流程对后续的功能设计与实现具有全局性的指导意义，是基石和根本。这一块出了错，接下来的内容便也不再具备说服力。

&esp;&esp;这次的交付演示一共有六大功能模块要提交给甲方验收，每一项功能都分配给了项目组内不同的几个人负责，出问题的这一项负责人叫赵泽州，ppt内容也是先由他先撰写好后再交给唐纨统一汇总的。

&esp;&esp;然而，在之前的每日确认会上，赵泽州却闭口不提这份流程图是已经被毙掉的。

&esp;&esp;到底是无心之失，还是故意为之？

&esp;&esp;蔡文虎站起身，“今天就先到这儿吧，业务流程图的错误是你们内部沟通的问题，既然这样，本次的验收就只能推迟，唐经理有意见吗？”

&esp;&esp;一旁做会议记录的姜磊沉不住气，脱口急道：“可是前五个功能都没问题，我们要具体问题具体分析啊。”

&esp;&esp;蔡文虎面色不虞道：“鉴于贵方出现弄错流程图这种低级错误，我对前五个功能实际运行起来的效果持保留意见。”

&esp;&esp;这样明显的托词，在己方确有失误出现的情况下，一切解释都显得无力。

&esp;&esp;唐纨朝姜磊使了个眼色，后者讪然闭嘴，然后听唐纨说：“我没意见，这次确实是我们的疏忽大意所导致，如此不严谨的结果，甲方有理由拒绝验收。”

&esp;&esp;蔡文虎颇为意外地抬了下眉，他本意就是要借机刁难，却没想到唐纨态度不卑不亢，对这样的结果竟坦然接受了。

&esp;&esp;“行。”他推开椅子，其他两名万辰的人也跟着站起身，“今天就这样吧，下次汇报的时间我后面再跟你们汪主管确认。”

&esp;&esp;唐纨看了他一眼，说：“好。”

&esp;&esp;这次的交付演示会，从前期的邮件往来到今天的会议主讲，全程都是唐纨在主导跟进，蔡文虎却在这种时候冷不丁地提到了汪琦，突兀且耐人寻味。

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