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公司发展到一个程度，就要化整为零，这样才可以百尺竿头，更进一步。首先，改革的重点，就是秘书室。首先，秘书室要缩小规模，人员从以前的450人次缩减为300人次左右，以後各个部门的人事调配，也不用经过秘书室的审核。增加各个部门的自主性，秘书室的功能从裁决性质的变为监督审查性质的，以後秘书室的业务主要围绕总经理办公室走，负责联系公司内各个部门，更加贴切了秘书室这一名称。每个部门以後财务自管，自负盈亏，赚钱了可以当部门红利，赔钱了……要想让总部拨款，就必须要申请，这样的制度出台以後公司经营应该更规范化，并且，有利於加强公司内部部门良性竞争。但是，各个部门每个月要交一份财务明细交给秘书室审核，要求公司拨款要提前一个月申请，策划书要至少提前一个季度交上来。发行部和公关部合并，合成对外关系部，原部门人员职位不变。陈卓军在&ldo;休息&rdo;也将近20天左右，调到了对外关系部做副总监。创意部解散，一部分人员并入总经理办公室，其余人员根据职位不同并入其他几部。传媒部扩大，现在网络媒体的发展势头是越来越强劲，传统媒体已经开始被它超过了，而且还有手机娱乐平媒这个正在壮大的媒体势力，流光娱乐跟很多权威的传统娱乐媒体都有合作，但是，却没有自己的可以发行全国的媒体通道。改革後，传媒部要试著先办起来自己的娱乐杂志还有新闻网站，还要和新浪传媒和搜狐网络建立起合作关系，定期推广自己的歌手与艺人。在娱乐圈里，谁把握住了话筒，谁就最有权威。其他部门，电影电视制作部不变，唱片部还有广告部也不变。还有，公司的所有部门取消部长的绝对话语权，设立一个总监一个部长，两个人一人管人事一人管财务，所有组长级别以上的人事调动还有10万元以上的财务调动，都要总监和部长同时签字才有效。就这样，流光以前的七部一室缩减为了唱片部、广告部、电影电视制作部、对外关系部、传媒部，还有秘书室五部一室，每一部占五层楼，秘书室与总经办合用最上面五层，公司精简了机构，独立性和系统性却有所增强，而且，工作量平均了，也可以按照部门盈利分红，总的来说，萧衍这把火烧得很不错，没有在公司内部造成什麽负面舆论，好评倒是不少。在总公司改革一个星期过後，流光娱乐在h市、g市、还有s市的分公司也进行了一些制度变动。一个月後，北美、英国、德国、还有日本、香港、马来西亚的分公司负责人都到b市来递交新一季度的策划。在秘书室总查了最新的人事资料之後，总公司的正式员工是4500人左右，加上各个分公司的职工，萧衍也算是将近一万名正式员工的老总了，这个数字听起来虽然不像是一个大型跨国公司的规模，但是，别忘了流光是一个娱乐公司，内部的临时职工，还有签短约以及部头约的幕後工作人员是不算在内的，就像华纳娱乐号称全球员工超过九万，但是正式职工应该只有三万左右，其他全部都是短期或者中期的编剧、剪接师、灯光、美工等等。相比较与流光娱乐总公司在c国的霸主地位，国外的分公司发展的势头不太还，但总算是维持了一个不错的盈利数字，萧衍也没打算让国外的分公司比照著总部改革，在欧美方面的发展规划他是有想过，但是，镶外必先安内，萧衍想把事情一件件的办好，胖子不是一口吃成的。改制的余波流光娱乐集团在这一个月一来的大动作，包括将公司式运营改成集团式运营──广告部、电影电视制作部、传媒部名义上脱离总公司成为子公司，还有可以称得上是决定娱乐圈未来走向的全球性的会议，出乎很多人预料的，除了在一些金融类或者是商业类的权威性报纸上占据了大篇幅之外，就没在公众里面产生什麽影响。原因有很多，金融类商业类的报纸太专业，大众受面不广是一方面，还有就是，萧衍拒绝了所有媒体的专访而且要求公司不要宣传或许也是一个原因。在多方都没有要大肆宣扬，此事都快被现代高速新陈代谢的媒体们给忘记了的时候，在某知名娱乐传媒上出现了一些内容堪称&ldo;惊世骇俗&rdo;的文章，从许多娱乐圈内幕後工作人员的博客中被转载过来，加上很多记者和网站的刻意炒作，流光娱乐一时间占据了点击率榜首的位置。

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