酷丫头：我的霸道监护人+番外最新章节_第665页第1页_酷丫头：我的霸道监护人+番外免费阅读_甲乙明堂作品

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缓缓的，我说：“我也不一个个点名，既然没人管，我来管。大家都喜欢坐等酒菜上桌，我来开席。大家没意见的时候，我说什么就怎么执行，做不做得了是你们的事，到时候别来跟我抱怨。”

电脑接到投影仪上，我边说边打，声音冷硬，墙上清晰：“第一，任何重大项目，由相关部门牵头立项，需要哪个部门配合，自行联系，有问题上报总经办。这包括：项目引进，设备采购，新的果蔬，还有，还未成型但可能对公司有重大影响的事。比如这件事，首先应该由质量部前头鉴定水质，再交研发部测定用途，市场部提供相关信息

每一个项目设立项目经理，实施前提供计划书，包括成本预算，每天或者每周提供进度报告，由项目经理核对无误后交各部门负责人审阅签字。至于项目经理

这就是第二个问题。由提议部门或者发现人员牵头，进行必要的调研计划，或者交由直属领导转给有能力负责的人员进行。在初步确认可行后，召开会议，各部门派出相关人员参与，讨论确定是否给予立项。一旦立项，确定项目经理以及小组成员，确定进程，部门领导协调其相关工作，给予配合。”

取章节名取到我崩溃3

“第二个问题，就是谁签署同意项目立项。

我发现以前包括费用报销还有采购计划等等，都要交给总经办签字，我和布莱恩经常不在，杨总稍微有个事情那事儿就办不下去，大家不觉得麻烦吗？（一个个点头，哼，我冷笑，有问题不提，等着我来发现，哼）

好，第二个问题，大家都下去想想，我们重新规定一个hierarchy，将预算、执行、总结；费用、设备、采购、项目等审核批准权限层层下放。比如有预算的采购项目只要已经批准过，那么不论是资金还是相关的安装配套等，还有必要的出差，就应该顺利通过，不用重审。而任何一个新项目，一旦预算成本或者可能收益超过六位数或者七位数，如果年度预算内没有，就应该在项目确定立项的时候提交总经办批准”

今天的气氛好诡异，我说的时候他们也思考，也听，但是感觉，明显少了一份恭敬。

“还有什么问题？”说的口干舌燥，我累了，这种状况，让人烦心。

“我觉得妆总的提议很好，不论是审批还是立项的考虑，都可行。”杨总对上我的眼睛，总算开了个口。但显然敷衍的口气多过积极支持。

“项目该由谁负责？怎么样才能立项？我担心，会不会因此耽误正常工作。”研发部长看着相对好一点，半突的脑袋，那是智慧的象征，没有轻易的附和、敷衍及推卸责任。

其他几个部门都点头，这确实是个问题。

呵，慢慢的扫过众人，我点头：

“最后一个问题，谁敢借故寻事，各部门员工从部门经理和部长起各负其责。项目统一管理，也由几位部长负责，这样相关技术上的问题会得到更好的解决。立项，没有标准，大家协商解决，项目发起人协同相关人员确定，各部门经理和部长负责。

项目，作为一个单独的工作，不计入年终考核。

取章节名取到我崩溃4

项目，作为一个单独的工作，不计入年终考核，只在项目结束或者有一定效益的时候，做相应的奖励；并作为提升等参考。若非恶意操作，否则项目失败不追究责任。

公司是一个整体，一个团队，很多事情都不是和单独一个人有关，希望大家更好的团结起来，共同努力，推动公司健康快速发展。一如既往的，获利了，团队大家共享，有功者奖。”

提到奖，几个部长还好，那些部门经理一个个脸红激动了，议论纷纷，大概手头一下子多出不少事情来。会议室，一下子从坟场整到菜市场，嗡嗡唧唧，热闹非凡，越说越大声。