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第625节（第1页）

&esp;&esp;说完，望向杨雪，想看看她听了自己的解释后，会有什么反应。

&esp;&esp;“原来如此。”杨雪松了一口气。

&esp;&esp;对她来说，公司没精力管，跟公司懒得管或者不想管，完全是两回事。

&esp;&esp;前者像她这样的新人，等于有了机会。

&esp;&esp;而后者，公司的管理状态是不健康的，这样的企业最后下场肯定不会好，不是她愿意工作的地方。

&esp;&esp;小方vs杨雪

&esp;&esp;“对于这个问题，你有什么建议吗？”叶纤红问道。

&esp;&esp;这自然有考考她的意思了。

&esp;&esp;能发现问题当然是好事，但是对公司来说，更需要的是能解决问题的人。

&esp;&esp;光会说不会做的人，适合去当老师，不适合当管理人员。

&esp;&esp;“我是觉得应该抽个时间，好好研究一下，潮牌主要的风格和目标客户是谁？”杨雪回答道。“把方向定出来了，不管是叶小姐你自己，还是其它几个设计师，都有了一个的方向和设计范围，就不怕杂乱了。”

&esp;&esp;“那以你个人而言，你觉得潮牌的主要风格和目标客户，应该是怎么定？”叶纤红又问。

&esp;&esp;杨雪的思维，非常清晰，难道她以前学过管理？

&esp;&esp;对于这个时代来说，就算在工厂做过几个管理人员，也未必说得出这样一番话。

&esp;&esp;反倒是在外资企业工作过的人，才会有这样的清晰思路。

&esp;&esp;原因很简单，国内很企业的管理，是人治，而外企，早就有了一套成熟的管理模式。

&esp;&esp;比如刚才问她怎么样解决这个问题的时候，大多数人会泛泛而谈，而在外企呆过的人，往往会先找到问题的核心，然后根据这个核心，来思考对策。

&esp;&esp;叶纤红自己就知道这种思维模式，不管是鱼骨图分析法，还是5w1h分析法，都是发现问题根本原因，并采取措施解决问题的方法。

&esp;&esp;前世参加公司培训时，培训老师经常会拿出一个个实例，来具体分析并取得解决。

&esp;&esp;“这个我可不敢说。”见叶纤红这样问自己，杨雪突然笑了。“每个人的标准都不一样，我说的自然也做不得准。所以我建议根据服装的销售数据来决定吧，到底哪些款式卖得最好，就代表什么风格最受欢迎，什么样的客户最多——”

&esp;&esp;“你说的不错。”叶纤红兴奋地站起来。“那我现在给你一个任务，把潮牌公司的销售数据整理出来，看看真实的潮牌应该是什么样子的？下周抽个时间开个短会，把这个问题先解决了。”

&esp;&esp;“好。”杨雪兴奋地回答。

&esp;&esp;离开潮牌公司，叶纤红再也忍不住，露出欣慰的微笑。

&esp;&esp;这个杨雪真的没有让自己失望，年纪轻轻就表现出非凡的管理情商。

&esp;&esp;等她成长起来，能力说不定不会比茂琳姐差。

&esp;&esp;手下管理人员能力越强，她将来越轻松，这是叶纤红最愿意看到的结果。

&esp;&esp;当天傍晚，胡向阳下班回来，脸上挂着神秘的笑容。

&esp;&esp;“怎么了？”叶纤红捏了捏他的脸颊，忍不住好奇。

&esp;&esp;“没什么。”胡向阳做了个鬼脸，等叶纤红松了手，伸头在她嘴上啵了一下。“我是想起小方的事，觉得好笑——”

&esp;&esp;“小方怎么了？”见他神神叨叨的模样，叶纤红没好气地问。

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