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第76节（第1页）

&esp;&esp;夏小洛道：“我们先要对这个布娃娃的制作过程采用工序流程的方法进行分解，使其成为若干个步骤，每个工人只负责一个小步骤，在这种情况下，他的劳动熟练程度会提高，劳动生产率会更高，同时，我们几个管理者要沉下去，和工人多接触，不断对把工序流程标准化，把工人所有的动作科学化。”

&esp;&esp;这正是现代经济学之父亚当斯密在《国富论》里开篇所论述的“分工”。

&esp;&esp;他这么一说，几个人立刻来了兴趣，因为这道理不难懂，一个工人只做一件事，可是天天做下去，速度自然快了，效率自然高了，但是他们以前却从来没听说过，因此夏近周对侄子非常敬佩与信服。

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&esp;&esp;招工

&esp;&esp;此时，夏小洛超前的商业思维已经锋芒初露。

&esp;&esp;他们见的往往是家庭式小作坊的生产方式，一个人包办一个产品的全过程。哪见过如此高明的商业思维？

&esp;&esp;其实夏小洛所说的计件工资和工序流程分解只是一种在未来所有生产性企业都会采用的“科学管理法”的实践而已。

&esp;&esp;这种“科学管理法”理论美国古典管理学家科学管理之父泰勒在1911年出版的《科学管理原理》中早已经提出的，是80年前的管理思想。

&esp;&esp;但是在当时闭塞的环境下，国外优秀的管理书籍在国内还很少见，国企经营管理水平还很落后，举步维艰，这个理论还是很新颖的。

&esp;&esp;夏小洛重生前虽然是金融业从业人员，没有在专业的生产性企业工作过，可是，他们证公司也要经常去很多生产性的上市公司了解情况、沟通信息，流水线、标准化生产他也见得多了，依葫芦画瓢，也得有几分像不是。

&esp;&esp;夏小洛看几个人听得专心致志，接着道：“在这种步骤分割好的情况下，工人完成一个或者几个动作，就发五分钱钱，，当然这个工资可以调整，还要看看群众的反映，你们看怎样？这个我们还需要仔细商量一下。”

&esp;&esp;说起生产管理，夏近周还是有经验的，他道：“我觉得应该把这些个动作，分为，裁剪、缝线、塞棉花、封口、包装几个步骤，工资先这么定，如果招不来人，咱们可以再提高嘛。”

&esp;&esp;“嗯，基本上是这个意思，不过，我们还要在生产过程中不断完善。”夏小洛道。

&esp;&esp;夏近周提出一个问题，道：“这村办服装厂是集资兴办的？我想留存点资金，回馈这些股东。”

&esp;&esp;夏近周集资兴办服装厂没有盈利，回馈股东，一直是他的一块心病，这会儿，他提出了自己的要求。

&esp;&esp;夏小洛笑道：“说到底，王大力和你只是合作关系，你们属于不同的企业，在服装厂上的经营上，你有绝对的自主权，会按照你们的工作量，给你们加工费，至于你怎么分配，是你的问题。”

&esp;&esp;夏近周心中大感安慰，也对未来饱含热望，心里砰砰直跳，心态骤然年轻了十几岁，如同冲动的小伙子一般。

&esp;&esp;夏小洛又补充道：“刚刚我说服装厂内部如何用工序流程的办法组织生产，其实也只是建议，你应该根据你的实际情况来组织。”

&esp;&esp;王大力沉思片刻，忽然道：“那个夏铁柜是不是村支书？要不要和他打招呼啊?”

&esp;&esp;“他？哼！一个吃闲饭的，这个厂子是村民集资兴办的，老子本来就是群众推举出来的厂长，虽然厂子停产了，可是我这厂子却一直没变，没必要和他打招呼。”

&esp;&esp;夏近周很硬气地说，夏小洛不禁莞尔，心想，这大伯的个性倒是和父亲有几分相像。

&esp;&esp;“和他说？那是招狼呢！”夏擎天没好气地看了王大力一眼。

&esp;&esp;村支书夏铁柜最爱巴结乡干部，原来就经常请他们吃吃喝喝，他落了好，可是这账全在服装厂报销，一个本来效益就不是很好的小厂，最终被他们吃得一分现金都没了。

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