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第438节（第1页）

&esp;&esp;还别说，这种说法竟然有不少人深信不疑。

&esp;&esp;在齐政看来，抢经费是一种相对良性的集团内竞争模式。而且自家人知道自家事，嘉谷集团现在欣欣向荣，经费的争夺并不是太激烈，外界的这种猜测纯属隔雾看山。

&esp;&esp;王昱业将话题拉回正题：“我听说刚签订投资协议，有的地方的养猪户就对猪场拆迁有意见了，难说对嘉谷农牧建养猪场会带来多大的影响。”

&esp;&esp;这次嘉谷农牧的扩张所在地，集中在限养禁养区，所以在风险评估排行中，靠前的就是散养户猪场拆迁矛盾，现在看来，又被战略部说准了。

&esp;&esp;齐政也不在乎老王从哪里收到的风声，撇撇嘴道：“所以，对于老李不参与拆迁的要求，我是举双手赞同的。我还同意老李为散养户猪场拆迁专门准备一笔款子，就怕地方关闭猪场时简单粗暴，不合理也不公平，激化了矛盾。老李这一点拿捏得很到位，新建养猪场的落户地，完全由政府主导拆迁，我们不出面，哪怕多出点钱补偿。”

&esp;&esp;“难说，越是受人关注的事，反会越是容易演变出各种各样的矛盾。”老王却不是那么乐观，道：“一边将关系他们收入的猪场关闭，掉转头来又笑脸相迎嘉谷养猪场入驻，换做是我，也不见得气顺。举报信访还不怕，最怕就是周边民众怨声载道、挖桥断路、甚至是推倒猪场围墙……”

&esp;&esp;齐政听到一半就摇头，道：“不会有这么恶劣的影响，老李不是拉上老谢了么，只要有出路，很少人会失去理智，当地政府也不会允许这种情况发生。”

&esp;&esp;王昱业一想，还真是这个道理，遂将这一点放下，回到嘉谷农牧本身：“你也看到了报告，嘉谷农牧这么激进，肉食供应链被大大拉长了，却让它们更易受到病毒感染——报告中非瘟感染的概率首次突破1，别怪我啰嗦，这有吓到我了。”

&esp;&esp;战略部对于非瘟感染风险的评估模型很是复杂，齐政也不懂其中的机理。但有一点是可以肯定的，感染即致命，1的几率着实不低了。

&esp;&esp;“食品安全无小事，我懂你的顾虑。”齐政摆摆手，丝毫不嫌老王啰嗦。

&esp;&esp;在非瘟疫情肆虐之下，所有的逆势而行都是一场极端压力测试。嘉谷农产品供应链一头握着庞大的供应商资源，一头体味着市场的供求冷暖。疫情当前，以王昱业的责任心，将“安全”视为生命线，齐政一点也不意外。

&esp;&esp;他甚至很高兴搭档没有在“金钱雨”前迷失本心。这也体现了嘉谷体系中两位掌舵手的互补性——齐政一般在战略决策中负责“冲”，老王则负责“稳”。

&esp;&esp;不过，有些“底牌”齐政无法解释确实是麻烦，空口无凭说嘉谷养猪场被非瘟感染的概率其实约等于零，更加不能令对方信服。

&esp;&esp;齐政想了想，换一个方向与搭档沟通。

&esp;&esp;“在老李属意集中扩张之前，我思考过一个问题，哪怕最坏的情况出现，有非瘟病毒突破嘉谷养猪场的防线，那又怎样？”

&esp;&esp;那又怎样？王昱业露出了思考的模样。

&esp;&esp;首先嘉谷的声誉会受到一定影响，舆论上会吃不小的亏。

&esp;&esp;他不自觉的撇撇嘴，站在神坛上就是这样，所有人都针对你嘛，只要有一丝瑕疵出现，就会被置于放大镜下声讨。

&esp;&esp;但那又怎样！

&esp;&esp;如果嘉谷系产品是靠营销生存，离开“嘉谷”这个品牌后消费者根本分不出差别，他可能会慌得一批；但嘉谷系产品并不是这样，恰恰相反，市面上同类产品很多，但嘉谷系产品特质鲜明，如鹤立鸡群，消费者清晰地知道其好在哪。

&esp;&esp;时间会抹去很多东西，包括一时的坏名声。只要嘉谷系产品继续保持“不一般”，“嘉谷”这个品牌就能拭去一切灰尘。

&esp;&esp;那么，政府方面的扶持呢？

&esp;&esp;嗯，政府方面的审验肯定会更加严格，嘉谷农牧谈好的一些项目可能会有波折，但，那又怎样！

&esp;&esp;政府会因此放弃对嘉谷农牧做大做强的扶持？

&esp;&esp;如果只是嘉谷农牧本身，还真的不好说。毕竟，会养猪的不止嘉谷农牧一家，多一个不多，少一个不少。

&esp;&esp;但如果作为嘉谷体系的一份子，扶持嘉谷农牧做大的意义就是战略性的了。

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