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第400节（第1页）

&esp;&esp;但如果筹码不够，嘉谷独自承担一两轮投资也未尝不可。

&esp;&esp;“现在互联网的创业不是充斥着讲故事、喊口号吗？易拼不需要这样，你甚至不需要到处去拉资金，只要脚踏实地的干事，想办法做好改造农业的落地项目，资本自然会狂热地来找你。”齐政露出洁白的牙齿，有点小锋利的感觉。

&esp;&esp;齐政以boss级别的眼光肯定，越是“寒冬”，易拼的融资优势就越明显。也许连b轮融资的份额，嘉谷都抢不到。

&esp;&esp;闫超的观感就不同了，他的眼中，只差没眼含热泪——这可是老东家的爱啊！

&esp;&esp;……

&esp;&esp;有嘉谷这么一个对手（上）

&esp;&esp;“嘉谷的摊子也未免太大了吧。”国粮集团内，于总裁放下手中的易拼电商平台评估资料，不无感慨道。

&esp;&esp;“我倒希望嘉谷的步子能更大点，多分散点精力，好让国粮能缩小点差距。”宁董事长长叹一声。

&esp;&esp;于总裁却摇摇头道：“恐怕很难。在传统领域能靠互联网走向成功的有2类人，一类是拥有互联网基因的人。这类人懂互联网、懂技术，他们可以把互联网思维植入到创业中，用互联网改变传统农业的问题，从而获得成功。另一类是把互联网当工具的人，让专业的人干专业的事。嘉谷的齐董，明显是有嘉谷这么一个对手（下）

&esp;&esp;对于益海嘉里来说，今年依然是不甚理想的一年。

&esp;&esp;——在中国粮油领域的“万年老二”地位没有丝毫动摇，也看不到有反超的希望，自然称不上顺心。

&esp;&esp;但也不是没有任何好消息。

&esp;&esp;“……相关部门已按法定程序同意金龙鱼粮油创业板首次公开发行股票注册，也就是说，金龙鱼粮油的上市，正式进入实质性的倒计时阶段。这次ipo募集到的资本，将全部用于中国境内投资。诸位，嘉谷正因多元化而分心，嘉里反攻的时刻到了，这是我们反超嘉谷的良机！”嘉里投资的行政总裁郭奎精神抖擞，扫视一众老态毕现的董事会成员。

&esp;&esp;这是益海嘉里金龙鱼粮油公司上市前的董事会会议，益海嘉里董事长郭孔封坐在上首，眼睑微动，但没有发声，像是在睁着眼睛睡觉。

&esp;&esp;其他董事会成员一愣，却是不由自主的避开了郭奎的视线。

&esp;&esp;郭奎重重的咳嗽一声，道：“我说的不对？”

&esp;&esp;“嘉里和嘉谷比，还是有点不太好比。”尽管郭奎是郭氏家族成员，但大家也不能睁着眼睛说瞎话。

&esp;&esp;要说比嘉谷强的地方，益海嘉里也是有的，比如它是中国包装食用油的引领者，比如它在棕榈油品类上是绝对的老大，经手的粮油品牌不说成果如何，数量首先能打嘉谷一个踉跄。

&esp;&esp;但不管怎么吹嘘，要说益海嘉里能一举反超嘉谷，那就真的是睁着眼睛说瞎话了。

&esp;&esp;益海嘉里是个庞大的综合体，但嘉谷也是个庞然大物，双方业务高度相似，在各个细分领域，都是竞争对手。

&esp;&esp;遗憾的是，大多数情况下，嘉里都被嘉谷压一头。

&esp;&esp;益海嘉里的起家业务——包装食用油，虽然老大地位不保，但由于食用油的主力消费群体为中老年人和女性，这类群体对于新品牌的接受比较慢，金龙鱼的老二地位还是挺稳固的，问题是，嘉谷的老大地位也难被撼动；

&esp;&esp;食用油领域好歹还有些牌面，在大米领域，那才叫一个惨。这是真正的“一超多强”格局——包装大米中，嘉谷已占据了超过40的市场份额，后面二三四加起来也没有嘉谷强势；

&esp;&esp;面粉领域嘉谷还在蓄力，但也不见得是好事。诸侯混战，鱼龙混杂，嘉里与国粮的市场份额不相上下，在嘉谷随时发力的压力下，双方那叫夹紧尾巴。

&esp;&esp;市场份额有差距也就算了，在整体营收和利润率上，嘉谷和嘉里更是天壤之别。

&esp;&esp;跟嘉谷的乳业、啤酒业和生猪业等业务相比，粮油行业实在是不太赚钱。

&esp;&esp;如果单卖米面，利润率甚至不到1，大企业做是亏的。想在这个行业赚到钱，一靠销量，薄利多销嘛；二靠粮食的精深加工，延伸到整个产业链的挖掘，包括对粮食副产品的开发，提高其附加值等。

&esp;&esp;毕竟，粮油关乎国计民生，不可能像啤酒一样说提价就提价。

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