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第203节（第1页）

&esp;&esp;了解了整个收购过程的齐政亲自给王昱业发来贺电：“幸而有你出马，一举为我们打通了糖路！”

&esp;&esp;电话另一头的王昱业谦虚几句，转而说道：“拿下了csr糖业，我们嘉谷在糖业真的是有了一个高。”

&esp;&esp;尽管收购要约还没有得到最终审批，但嘉谷国际收购团队已经被允许接触csr糖业的生产管理了。

&esp;&esp;王昱业对即将入手的csr糖业资产明显很满意：“澳大利亚所有的甘蔗都采用机械化或自动机械化收割。甘蔗收割、运输计划系统由计算机控制，可使农场与糖厂之间的甘蔗运输受到非常精确的控制。csr糖厂运用周密的收割运输计划，在保证工厂24小时连续生产的前提下，工厂没有一根甘蔗积存，根本没有堆料场地；充分展示了专业化的分工服务体系。”

&esp;&esp;“csr糖业在散装原糖的处理能力方面处于领先地位，拥有国际上最先进、有效的散装原糖存储和处理设备。而且糖厂装备自动化控制程度高，能耗低，产品质量好。这些优势为生产的食糖提供了很强的竞争力……”

&esp;&esp;“这些都为我们日后整合国内糖业提供了方向与经验！”

&esp;&esp;齐政边听边点头。

&esp;&esp;在进军糖业之前，嘉谷对国内糖业进行了一番调查，发现国内糖业与国内大多数产业一样，经过多年的发展，陷入了一种“大而不强”的局面。

&esp;&esp;与国际上主要的产糖国相比，国内糖产品尤其是蔗糖仍以初级产品为主，产品品种单一且附加值低，产品市场竞争力较弱，在国内外市场缺乏“产业话语权”。

&esp;&esp;以甘蔗加工为例，国内糖厂全部采用一步法生产，导致产品档次总体较低，生产的糖产品还不能进入伦敦和纽约的期货交易市场。而澳大利亚多采用二步法，即先在原料集中地，以简单工艺设备生产原糖，然后运到大城市的精炼厂进行精炼加工。

&esp;&esp;这也是嘉谷国际为何从国外收购成熟的糖业公司入手的原因只要完全掌握了csr糖业，日后对国内糖业的整合就能实现“降维打击”，在甘蔗的加工工艺、技术水平与能耗、蔗糖蔗渣、糖蜜等制糖副产品的有效利用等诸多环节上提供先进的技术和经验。

&esp;&esp;“不过，关键还是我们能否成功掌控csr糖业。收购只是试水海外并购的一小步，真正能够成功还取决于并购之后整合和经营。”王昱业冷静的声音传来。

&esp;&esp;俗话说得好，结婚容易生活难。

&esp;&esp;齐政自然知道，嘉谷国际与csr糖业如何在管理理念和企业文化达到中西方的完美融合，是不小的挑战，嘉谷国际是否具有国际化的管理能力，是亟须解决的问题。

&esp;&esp;“在用好国际职业经理人的同时，应加速培养我们自己的国际化管理团队了！”齐政说道。

&esp;&esp;嘉谷要成为有“走出去、引进来”国际化运作能力的企业，不可否认，面对世界各国政策、环境、文化等方面的差异，团队国际化经营的能力、实践经验和人才储备都面临巨大的挑战。

&esp;&esp;这次海外并购，其实无论成败，对于嘉谷体系而言都是一次很好的实践。

&esp;&esp;当然，还是成功最好。

&esp;&esp;12月底，嘉谷国际的收购要约获得了当地外国投资审查委员会的批准，嘉谷国际最终获得99的股份，成为绝对控股股东，csr糖业改名嘉谷糖业，成为嘉谷在澳洲的子公司。

&esp;&esp;csr糖业是澳大利亚最大的粗糖及精制糖的生产商，也是世界上给央企的压力

&esp;&esp;嘉谷国际成功收购csr糖业，跻身全球糖业前三强的消息传回国内，没有引来太多的瞩目。

&esp;&esp;一来是这段时间的新闻太多了，次贷危机、四万亿救市计划、猛牛的股权危机……

&esp;&esp;二来，虽然这是次贷危机恶化以来，国内后粮食危机时代

&esp;&esp;在嘉谷总部园区内，一幢占地宽广的六层中式建筑。

&esp;&esp;无论内外都看不到任何标识，外围秀丽的花园风景会让人觉得这像是私家别墅，但进入内部，会发现防护极其严密。

&esp;&esp;事实上，这里是嘉谷体系最大也是最机密的部门之一，战略信息部。

&esp;&esp;这是一个非常复杂且精密的部门，直接隶属于齐政领导。它有多少人、如何运作、下设多少机构连董事会都无权过问，它每年消耗的资金相当于嘉谷体系旗下一家子公司的支出。

&esp;&esp;与满头乱发、眼睛充血的同事们相比，衣着同样皱褶但形象严肃的丁显坐在办公室内，就像一头头狼，盯着随时可能出现的猎物。

&esp;&esp;办公桌上堆满了乱七八糟的文件，每一份文件上都是密密麻麻的数字和公式。信息部和其它部门不同，多是些数学和经济方面的能手，主要工作是通过外部和机密渠道得到的经济数据，分析各行业的经济和战略走向，然后提交给齐政和董事会作为参考。

&esp;&esp;从追踪国内的猪肉行情，到俄远东的大豆合作，再到最近的次贷危机……所有与嘉谷体系业务有关的情报都会优先送到这里进行分析。

&esp;&esp;随着嘉谷“走出去”战略的实施，紧盯各产粮大国与各粮商巨头的动向又成为了重中之重。

&esp;&esp;“老大，这是刚收到的。”梳着短发，身着制服的助手姚菲脆生生走到桌前，望着乱七八糟的书桌扑哧一笑，将新文件放在丁显面前后开始替他整理桌子。

&esp;&esp;姚菲是一位数学天才，两年前加入嘉谷战略信息部，是丁显重点培养的对象。别看丁显一脸严肃的样子，但姚菲知道他对生活细节很不在意，尤其是在工作的时候。

&esp;&esp;果然丁显毫不在意，望着压在面前的新情报：“这是什么？”

&esp;&esp;姚菲一边收拾桌子一边说道：“是关于国内国粮集团与国储粮集团的实时情报，还有海外分部发来的消息。”

&esp;&esp;国储粮作为国内最大的粮源控制企业，国粮集团作为国内综合实力最雄厚的粮商，因为肩负着服务国家宏观调控的责任，一举一动可能会体现国内的粮食政策变动，因此是信息部关注的重点。

&esp;&esp;而海外分部是这两年信息部将触手遍及世界各地的重要据点。现在的海外分部仅仅是信息部下属的分支，按照洲际区域分布，主要靠他们获得各国明面上的经济情报，并进行初步的统计分析。

&esp;&esp;想起最近嘉谷的海外战略，丁显立刻打开文件查看起来。姚菲也趁着收拾桌子的机会，介绍起里面的内容：“国粮集团前段时间召开了决策会，会上做出了战略调整，决定加速推进国粮的全球化进程，谋划利用境外农业自然资源，建立稳定、可靠的境外农产品生产基地。这个决策得到了国资委的初步批准。”

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