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第780章海洋渔业之大变局4k（第2页）

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二来，盲目进入远洋渔业的企业素质参差不齐。有的企业从未涉足过渔业行业、完全不了解全球渔业资源日益枯竭的残酷现实，随随便便将对环境不友好的落后捕捞运作和管理模式带出国门，譬如使用网眼极小的“断子绝孙网”和大功率渔灯等争议性捕捞设备，导致矛盾冲突频频出现。这让国内远洋渔船在不少国家的形象并不光彩。

一句话概括就是，远洋渔业并没有想象中那么美。

一个公认的观点是——如何满足人民日益增长的水产品的需求，除了养殖别无它法！

正如有业内人士调侃的，今天我们在餐馆点菜的时候，经常有人问这个鱼是野生的还是养殖的，到2030年后，别问了，那都是养殖的。

当嘉谷的海洋牧场战略出台后，毛总便有了一个模糊的认识，中国海洋渔业的大变局将至；而当嘉谷的大型养殖工船等深远海装备也“暴露”后，他的认知慢慢趋向清晰——大变局恐怕不是“将至”，而是“已至”！

无论是近海海域的海洋牧场，还是深远海的大型养殖工船，起步都投入巨大，风险极高，所以包括大创渔业在内的大部分公司都望而生畏，风投资金也对相关技术及产业政策存疑；多年来，相关研究工作只见打雷，一直未见下雨。

不过，当嘉谷相继突破了技术瓶颈，为行业指明了一个崭新的发展路线图，那又另当别论了。

没有开创新局面的魄力还可以原谅，但如果连“跟风”的勇气都没有，那活该被时代淘汰了。

毛总显然不是一个甘心被时代抛下的男人。

“看来，是要和嘉谷接触一下，咱们要是也有这样的远洋养殖平台，在远洋地区的合作空间就大多了。”毛总若有所思道。

专家一愣，道：“您的意思是，买嘉谷的养殖工船平台？”

“如何？”

“值得一试，不过……如果是独自运营这些身价上亿的海洋装备，我不太建议您这样做。”

“为何？”

“且不说嘉谷自己的订单估计都要排到一两年后，就算您拿到了养殖工船，也需要其他平台支撑。”专家沉吟起来，道：“据我所知，即使是嘉谷，在三文鱼的育种上也需要从挪威进口三文鱼卵，这个环节还掌握在国外公司手中；而仅仅是建设三文鱼苗种培育、驯化基地，前前后后，嘉谷投入了上亿元，但还是没有打破挪威在这个市场的垄断地位……”

其实这也是很好理解的。

嘉谷首先得验证在黄海冷水团养殖三文鱼可行，才会真正在育种环节上加大投入。而挪威呢，几乎举国几十年就研究一条鱼，把三文鱼研究透了，设置了很高的行业门槛，自然不是嘉谷短时间内就能赶上的。

毛总明白了专家的意思。

以嘉谷这么强的资源整合能力，尚且不敢说“独立”；他区区一家专注于远洋捕捞的公司，即使有了养殖工船等平台，能不能“撑起来”都是一个问题。

最好的解决方案，自然是与嘉谷联合了。

只是，嘉谷虽然不算是恨不得自产自销大包大揽、将所有的赢利点都控制在自己手里的小王国，但对于合作伙伴的要求，还是挺“苛刻”的。

“嗯，我得好好想想。”毛总缓缓点头道。

……

来参观的企业代表各有心思，而官员们就纯粹多了。

胡主任和齐政站在一起，看着《大国重器》摄制组在船上忙前忙后地拍摄着，喟然道：“我们国家船业的进步，我是想都没想到。10万吨级的养殖工船啊，在全球都没有先例。从设计图纸到看到实物，也就三年多吧。如今看来，交给嘉谷主导开发再正确不过了。”

作为高层，有一点他是知道的。开发海洋，不能仅仅倾向于海洋给我们带来多少GDP，否则与发达国家之间的距离可能永远都追赶不上。

要有战略性的眼光，看到我们和海洋发达国家在探索海洋和开发海洋的能力上的差距到底在哪里，从而形成长远的开发意识。