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创业公司凭什么活20年以上（第1页）

&esp;&esp;创业公司凭什么活20年以上

&esp;&esp;从30年前开始创业活到现在的企业，其实不会去讨论“寒冬”，不会操心有没有到“十字路口”，也不会去“困惑”未来，因为他们内心对未来的看法始终坚定。

&esp;&esp;那么，哪些企业会先死？冯仑认为，第一批死掉的企业，从“术”的层面看，比如卖假货，或者在产品、技术上剽窃别人的企业，会死得更快。

&esp;&esp;要想存活下去，在“术”的层面要处理好四件事，冯仑说，第一是有厉害的股东，第二就是处理好政商关系，达到共同发展的目的。第三就是公司治理，只要内部矛盾控制在一定范围，还能继续走下去。第四就是管理好团队，这四件事在“术”的层面控制好，基本上活十年没问题。

&esp;&esp;要活到20年以上靠什么呢？冯仑认为要靠智慧，比如说现在股权纠纷，以及股东都砸进去了多少钱了，到了这个阶段的时候就需要靠智慧，这就上升到了对人本性的考验。“我见到的这些人大部分50岁以上都折腾25～35年，这些大哥越来越不在江湖上出现了，手上的珠子越来越多了，衣服越来越简单了，他们都进入智慧阶段了。”

&esp;&esp;——2016年冯仑在“影响力投资峰会”的演讲

&esp;&esp;冯仑从开始创业至今，历经许多波折，终于把万通经营成了影响巨大的房地产公司。创业很潇洒，但同时风险也很大，经不住市场考验而倒闭的创业公司比比皆是。他曾说，在商业竞争中，产品不错，有点现金流，不要造假，基本上能活下来。要想活十年以上，那么价值观就不能太差，看到别人所看不见的几件事，而且自己能持续学习，及时调整行为，到20年以上的时候，企业的年龄已经相当于老奶奶，已经不能靠经验去教孙女了，这时候就要给孙女讲智慧。

&esp;&esp;现在有很多人和朋友一起合伙创业，在创业之初，大家有力都往一个地方使，但是在公司渐渐正常运行之后，就需要处理好各股东与董事会的关系了。比如马云在阿里巴巴发展壮大以后，就清楚地说明了和他一块儿创业的“十八罗汉”在公司的职位，避免个人边界模糊的情况出现。在这之后，马云在2015年当选为第一届浙江商会会长。如此一来，不仅促进了当地的经济发展，而且也提高了阿里巴巴各项目的执行进度。这些都和阿里巴巴能快速发展分不开。

&esp;&esp;中国经济学界泰斗人物厉以宁曾说：“在当前的形势下我们一定要有大智慧。小富靠勤奋，中富靠机遇，大富靠智慧。”现在我们需要考虑的是，凝聚力来自哪里？企业文化主要搞什么？企业文化的重点是培育职工的认同感，这是企业文化的要点。大家有凝聚力了，认同了，这样就好办了。同甘、共苦，两个概念是不一样的。同甘靠制度。在企业发展、赢利的时候要凭制度，一切凭制度办。共苦靠认同，当然，制度也不是完全没有用，但力量是有限的，共苦主要靠认同，大家抱成一团，企业再困难，大家一起努力，就闯过去了。这就是一种精神力量，这就需要有大智慧。

&esp;&esp;这里就谈到了企业文化的问题，好的企业文化的确能给人一种精神力量，让人在黑夜里看到光，愿意和企业一起渡过难关。

&esp;&esp;华夏幸福董事长王文学也有他的经营智慧，他凭着自己敏锐的市场眼光，带领着华夏幸福，一步一个脚印，取得今天的成绩。目前，华夏幸福更加专心注重于产业新城的建设和发展。其实，王文学锐利而智慧的战略性眼光，以前就已经凸显。早在2014年，王文学就已经开始利用高校联合企业这样的创新型产业链来运营华夏幸福，并且远赴美国硅谷专门设立孵化器，让企业的业务线实现了战略性的升级。

&esp;&esp;所以我们这里所说的智慧没有具体所指，它是多元化的，甚至是随着时代发展不断更迭的。但基本的是说创业者既要能处理好公司领导层之间的关系，也要能处理好与员工之间的关系，还要对时代趋势有敏锐的洞察力，这样才不会被时代所抛弃。

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