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危机面前最忌恐慌情绪（第1页）

&esp;&esp;危机面前，最忌恐慌情绪

&esp;&esp;恒大集团当时有63000多人，我们中层及以上的领导，包括地区公司部门以上的领导是900多人，当时那么困难，没有一个中层及以上的领导离开恒大，这是让我感到非常骄傲和自豪的事情。恒大有非常优秀的领导者和非常优秀的员工队伍。

&esp;&esp;降价并不可怕，危机就是危险和机遇，可怕的是恐慌情绪引发的恶性降价，危及整个国家的经济稳定和金融安全。

&esp;&esp;——许家印谈2008年上市失败危机

&esp;&esp;许家印本人在恒大ipo失败后的那段时间里，依然谈笑风生，并未显得有压力。但总裁夏海钧知道，许家印当时面对的情况有多糟。恒大上市受阻是在2008年4月，7月恒大就必须交付41亿元款项，那是2007年底抢拍的地王“广州麻绢厂”的地款。不仅如此，恒大还必须面对相继到期的各大银行贷款。

&esp;&esp;当时许家印心中已经有了应对的方案：“我们还有两个王牌在手里面，一是通过恒大正在建设的36个项目销售回笼资金；二是拿一大批项目进行合作。”但是为了公司的长远发展，恒大没有选这两条路，最终许家印走了第三条路——增资扩股。这条路十分理想，但也十分难走。毕竟市场对恒大的信心不足，银行怕恒大，投资人也怕恒大，想要融资难上加难。

&esp;&esp;就在这样的情况下，许家印还是凭着冷静的思考，顶住了外界的压力，成功从香港整合了资金。恒大的团队在这一时期的表现也十分出色。许家印每次谈到他的900多名中层在恒大面对危机时没有离开一事，都显得十分骄傲。他一直认为，这证明了恒大团队面对危机时的信心和勇气。

&esp;&esp;很多时候，“倒下”的论调是舆论造成的。当时十个人当中，有九个人认为恒大过不了这一关，但许家印心中有底，他说：“我们的情况，离他们所想象的还远着呢。”

&esp;&esp;许家印知道自己的家底，因此才能做出冷静的判断。有时真正考验管理者的不是平稳时期的发展，而是面对危机时的信念和精神。面对危机，管理者需要有一种“偏执狂似的自信”，比如史玉柱在《征途》研发的最初阶段，走了不少弯路，第一笔投资殆尽，产品还是很不成熟。面对团队士气的低落，面对未来前景的不可预期，史玉柱以一种没有退路的偏执，说服相关团队追加投资，这才有了后来逐步定型的《征途》。

&esp;&esp;企业家就要像一支箭，只要开弓，就不能回头。不但要对自己的事业充满信心，而且不能轻易受外界影响，在挫折面前要坚韧不拔、永不放弃。

&esp;&esp;2007年史玉柱以“坚韧之魅”，入选“2007年中国魅力50人榜单”之“六大经济人物”。失败之后能够再度崛起是他获得此奖项的一个重要原因，他说：“对于今天巨人网络的成功，当初的失败是一笔财富。失败之后可能有两种人，一种人是精神上被打击得太狠了，一蹶不振；另一种人是失败了，但是，顽强的精神还在。只要精神还在，完全可以再爬起来。我一直有一个想法，失败是成功之母，成功是失败之父。”

&esp;&esp;在参加《对话》节目时，张树新曾问史玉柱：“你有没有垮？”史玉柱很肯定地回答：“没垮，肯定没垮。我是没垮，垮了就不敢坐这儿了……”

&esp;&esp;从1997年到2000年这四年中，史玉柱一直在卧薪尝胆，企望东山再起。在他身上，显现出执着坚韧的魅力与精神。回忆在南京的那段隐居生活时，史玉柱说：“中山陵再往前走，有一片树林，我经常带一本书，然后带一个面包，在那里为自己充电。”

&esp;&esp;柳传志认为史玉柱之所以能再次成功，最关键的因素是他的意志、品质。他说：“企业家本身是不是有一定的天赋呢？我常常琢磨这些事，因为在我们投资以后，是需要有好的企业家出现的。总体来讲，应该是这两个方面都有，一个人先天的意志、品质可能不是学得来的，有的人有好的意志、品质，他自己没发现，他要被激发。”

&esp;&esp;失败有两种，一种是事业失败，另一种是精神失败。很多企业在事业失败以后，精神上也失败了。如果在事业失败后，精神不败，那么这个企业一定可以重新站起来。

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