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第八百二十一章 东子要游学（第1页）

&esp;&esp;汤是乳白色的，猪肚、鸡肉以及各种滋补药材在锅内翻滚。

&esp;&esp;刘强东吃了一口猪肚，只觉嫩滑爽脆，弹牙有嚼劲，不禁点点头，道：“商城在非典时期创立，今年也10年了，3万多员工，遍布全国1214个区县的配送站，我有信心今年的销售额能破千亿！

&esp;&esp;老实讲，我以前敢打敢拼，个人英雄主义情结浓厚，可我觉得当企业做到这个规模，已经是我个人英雄主义的极限了。

&esp;&esp;这些年商城突飞勐进，我意识到自己在管理上的不足，我需要一个严密、科学的体系来带领公司。

&esp;&esp;说什么让股东看看没有我公司也能正常运转，那都是对外的说辞。实际上，我真的想去学习管理，进行内部改革。

&esp;&esp;我构想很多，最基本的一个就是放权。““放权？”

&esp;&esp;“没错，我已经完成了对高管的布局，每一项都有能胜任的人才。我决定实行两级决策制，以及8150原则。”

&esp;&esp;“什么叫8150？”茵茵问。

&esp;&esp;“就是每个管理者直接汇报的下属不得低于8个人，如果不到8个人，就减少中间层级的管理者。只有向一个人直接汇报的下属超过15人，公司才允许在同一个管理层级再增加一个管理者。

&esp;&esp;50指的是同一工种的基层员工，只有超过50个人才可以考虑设立第二个团队领导。比如打包员，如果一个班次的打包人员不超过50个人，就只允许设立一个打包主管……”

&esp;&esp;刘强东顿了顿，道：“这一套东西，正好借着我出国的时候验证一下，能不能行得通。如果不行，我再学习，再研究。”

&esp;&esp;“……”

&esp;&esp;姚远认真听着，问：“这个我懂，但在高管层面，你确定都有胜任的人选？”

&esp;&esp;“当然了，一些是高薪挖过来的，一些是我手把手带出来的，像负责通讯采销的王笑松、负责家电的闫小兵、负责技术的李大学、负责市场的徐雷……”

&esp;&esp;“等会！”

&esp;&esp;姚远忽然听到一个熟悉的名字，道：“徐雷？”

&esp;&esp;“怎么了？徐新大姐介绍的，他能力很强，以前在一个卖鞋的b2c网站，短短半年就让日订单上涨了5000单，现在是我一员大将，全面负责市场营销工作。”

&esp;&esp;“呃，没事，你继续！”

&esp;&esp;而此刻，姚远听他巴拉巴拉的交心，也了解了他的想法，就是公司越来越大了，有点力不从心，想用制度和高级人才来代替自己的“独裁”管理。

&esp;&esp;刘强东说完，又干了一杯酒，看着姚远想听听意见。

&esp;&esp;“我觉得吧……”

&esp;&esp;姚远斟酌着词汇，道：“完善制度和培养高管都是好的，但我建议，你不要丢掉所谓的个人英雄主义。”

&esp;&esp;“这是为什么？”东子奇怪。

&esp;&esp;“一家公司的风格必然有其掌门人的性格印记，商城一向敢打敢拼，绝不含湖，这就是你烙上的印记。”

&esp;&esp;“可是以如今的电商局面，我们和阿里已经并分市场，我想以后也用不到草莽英雄的气势了。”

&esp;&esp;“话别说太早，你怎么知道没有第三个山头？”

&esp;&esp;姚远不好解释，因为当年所有人都这么想的，结果卡察杀出一个拼多多，都被惊着了。

&esp;&esp;“而且……”

&esp;&esp;他顿了顿，道：“你怎么保证大家的经营理念与你一致？”

&esp;&esp;“嗯？”

&esp;&esp;刘强东一愣，道：“具体说说。”

&esp;&esp;“你小时候苦过，知道底层群众的需求，对员工和快递员也算仁义，讲究以用户为中心，商品有品质，服务有水准。

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