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第648章 653章外脑1（第1页）

&esp;&esp;653章外脑（1）

&esp;&esp;望着尼黑的身影走出门外，我坐在转椅上，嗅着渺渺咖啡香气，思绪开始不受约束的飘飞遐想，一些念头，就那么自然地冒了出来……

&esp;&esp;自从老宋头让我拜访一些上市公司老总，拓展审计业务后，我发现，如果单接审计这一块工作，我们所的业务，确实相对单一了些。因为，在我走访的优秀企业中，老总们主要关注的热点，都是如何在激烈的竞争中不断发展壮大自己……财务统计，只是公司运转链条中的一个。

&esp;&esp;后来，通过完成穆老板这个超市盘活的管理咨询案例，我深深体会到马晶师傅推出的管理咨询业务，的确是事务所做大做强的有效途径！

&esp;&esp;目前，经济发达地区，如三大城市群的产业，正处在从工业服务业化，向服务业知识化推进的新阶段……

&esp;&esp;在这个过程中，企业家们也将面临着思想观念的转变，经营方式、经营理念、经营模式的转变……

&esp;&esp;一些优秀的企业，跨越了旧观念、旧模式的藩篱，脱颖而出，滚雪球式的发展壮大；

&esp;&esp;而一些经营模式落后的传统企业，或者守着固有模式不变的企业，正在开始遭受冲击，有些企业已经难以为继，想发展，却资金筹措困难……

&esp;&esp;这时，就特别需要有“外脑”，为企业家提供专业的咨询服务——

&esp;&esp;——帮助他们调整内部组织架构，加强内部控制，建立健全高效的工作制度；

&esp;&esp;——对中小企业融资困难，提出切实有效的建议；

&esp;&esp;——为企业职工提供技能素养培训，使他们进一步适应新时代的发展需要；

&esp;&esp;——帮助企业改善现阶段存在问题，找到最切合自己发展的盈利模式，加快转型发展，从而摆脱困境……

&esp;&esp;而这一切，不正是我们会计师事务所开展管理咨询服务的用武之地吗？

&esp;&esp;不正为我们提供了一个绝佳的机遇，展示自我的舞台吗？

&esp;&esp;想到这，我不由得有些激动，便站起身来，走到窗前，望向远方……

&esp;&esp;窗外，是一片朦胧的迷雾，林立的高楼，都被这朦胧的迷雾所笼罩……

&esp;&esp;物质世界的迷雾，并不可怕。

&esp;&esp;因为，它终有消散的一刻。

&esp;&esp;但思维的迷雾，主观世界的迷雾，却需要借助于外脑来清除……

&esp;&esp;做管理咨询工作的我们，不就是要成为一个个优秀的“外脑”，从而帮助企业家们，拨开他们心中、脑中的朦胧迷雾吗？

&esp;&esp;让我倍感欣慰的是，政府部门，已经开始重视管理咨询对经济社会发展转型的促进作用了！

&esp;&esp;很多政府主管部门，在做出重大决策之前，都会借助于外脑——邀请专家、学者和业内人士，为他们出主意，想办法，以避免决策的失误和偏颇。

&esp;&esp;而会计师事务所，由于在经济领域浸润多年，熟知每一个财富帝国的盈利秘密，了解其中的运行门道，在长期的审计中，积累了丰富的财务管理经验，对资本的运作和经营，十分熟悉，可谓是“近水楼台先得月”！

&esp;&esp;从工作内容上来说，财务咨询，是我们开展咨询的拿手活。无论什么企业，只要一查账目，我们就能凭借着灵敏的职业嗅觉，判断企业经营的好坏，问题在哪里；而对于资本运作的规律，我们也是熟门熟道。因为，这基本是属于财务管理学的一个范畴，是审计师熟悉的工作内容。

&esp;&esp;对于人力资源管理，营销，企业文化等咨询，则需要我们不断积累成功企业的案列，从中学习，研究，体悟，然后化为自己的见识了。

&esp;&esp;比如这次参与穆老板超市的咨询，我们通过翻看账目，现场访问，顾客调查，摸清了情况后，我提供的建议，就是来源于以往对成功企业经营案例的学习和揣摩……

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