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第1652章（第1页）

&esp;&esp;所以刘强东选择那些客户评价最高的网点，因为这些网点肯定是不折不扣的执行公司的规定，重视顾客的用户体验，也就是极少超时送货，又或者是在送货过程中出现损坏的网点负责人，这才是东方亚马逊在极速扩张中需要的负责人，他们会将他们的这种特质快速的传递到新建设的网点之中。

&esp;&esp;在给这51位网点负责人画了大饼之后，刘强东就开始给他们安排实际任务了。

&esp;&esp;刘强东告诉他们，他们每个人都可以从自己的网点挑选三个人作为自己的核心班底，然后公司会根据各个州的沃尔玛的数量给予经费和其他人员，大概就是每个沃尔玛门店会搭配10万美元。

&esp;&esp;而伴随着这笔资金，每个州分部还会配送一位财务人员，这位财务人员会负责监督公司的资金使用状况。不过刘强东也告诉他们，钱他们可以随便用，不需要经过财务人员的允许和批准，财务人员只是会默默的监督所有的资金流向，然后向总公司汇报。

&esp;&esp;只有当总公司发现资金有问题的时候，才会立刻冻结资金什么的。

&esp;&esp;这种规矩听上去非常的麻烦和瞎折腾，但这却是必须要有的。毕竟一个网点会搭配10万美元的启动经费，一个周可能就是数百万美元的经费，这些员工们很有可能会出现把持不住的状况，所以必须要配以财务进行监督资金流转才行。

&esp;&esp;但财务又不能监管的太死，毕竟你让人家赤手空拳只带着两三个人去开拓市场，如果所有的资金使用都需要财务审批同意的话，那就不要展开工作了，一半的时间可能都要用在和财务扯皮这种事情上面。

&esp;&esp;所以财务只有监督权没有管理权，这才是最好的，能够保障资金安全，同时也不影响公司运转的情况。

&esp;&esp;而除了财务之外，每家沃尔玛门店，总部这边还会支援半个老员工。

&esp;&esp;没错，一个沃尔玛门店只会搭配半个老员工，甚至连一个老员工都搭配不了。因为全米国有3000家沃尔玛门店，如果一个文件就搭配一个老员工的话，那东方快递眼下的3000名员工就要一个不剩的都花了出去了，东方快递自己原本的快递业务那就垮掉了。

&esp;&esp;在给予了财务和人员之后，接下来的工作，刘强东也有给予了详细的安排表。

&esp;&esp;其中红脖子

&esp;&esp;莱恩觉得自己很快就要变成自己最讨厌的那种人了，就像他的父亲一样，体型庞大，同时每天酗酒，以至于脖子既红且粗，一旦发起疯来见人就打。

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