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激情和动力（第1页）

&esp;&esp;激情和动力

&esp;&esp;金敬泽继续说：“在旧的管理观念里，还有一点是根深蒂固的，那就是把企业的管理干部都当做一群家长，而在我们集团，这一点是坚决不允许不存在的。”金敬泽说：“在企业管理中，传统的组织人模式是建立在管理人员的权威性基础上的，这种管理模式主张：只有将员工变成像他们管理的资产一样可以进行预测和控制后，企业管理才是成功的。家长式管理在中国和韩国企业管理中普遍存在，奉行上述管理模式的企业也是俯拾皆是。

&esp;&esp;“然而实践证明，在选择这种管理模式的企业中，高层管理人员注重员工对企业管理的一致性和服从性，不会倡导员工的个人创新意识和能动精神，也不会鼓励员工去承担风险，久而久之，企业就会陷入一种死气沉沉的管理状态中。

&esp;&esp;“这时，有才能的员工往往倍受压抑和排挤，他们的才能和专业技能也受到限制；基层管理者失去了寻求企业发展机遇或创造新设想的激晴与动力，他们不关心会发生哪些问题和如何解决问题，而是做完必须要做的活。现代企业正面临着一种新的竞争环境——不间断地变革和高度不确定性。企业一旦陷入死气沉沉的管理状态，在日益激烈的市场竞争中自然会逐步走向死亡。”

&esp;&esp;“说得好。”我说。

&esp;&esp;秋桐微微点点头。

&esp;&esp;“我们集团还有一条一直严格遵循的规则，那就是时刻要尊重和关心员工！”金敬泽说。

&esp;&esp;“在这一点上，你们是怎么做的呢？”云朵问金敬泽。

&esp;&esp;金敬泽说：“姑姑经常在强调管理时告诫我说，企业确实需要规矩，但规矩的心不醒时便是坟

&esp;&esp;冒出这话，我顿时感到自己有些冒昧和不礼貌，毕竟这是人家个人隐私问题。

&esp;&esp;我的心里也有些尴尬，但话一出口，无法收回了。

&esp;&esp;而秋桐似乎此时并没有这些想法，似乎她此时心里的好奇和兴趣压倒了礼貌不礼貌的问题。

&esp;&esp;金敬泽笑了笑：“姑姑的一生，可谓是命运多舛，至于你问的这个问题，呵呵，我也不清楚，来，我们喝酒。”

&esp;&esp;显然，金敬泽是不愿意在外人面前谈起这个问题问题，委婉地拒绝了。我觉得他不可能不知道，而是不愿意说。

&esp;&esp;既然金敬泽如此说，我也就不好再追问了，不然，等于是自找难看。

&esp;&esp;我于是笑笑：“不好意思，我不该问这个的，太不礼貌了。”

&esp;&esp;金敬泽无声笑了下，没有说话，举起酒杯。

&esp;&esp;我也举起酒杯。

&esp;&esp;秋桐带着有些遗憾但又似乎理解的表情，也举起了酒杯……

&esp;&esp;喝完酒，金敬泽似乎有些感慨，看着我们说：“你们说，命运的真相是什么？”

&esp;&esp;我和秋桐都没有说话，看着金敬泽，云朵也没有说话。

&esp;&esp;“如果说人生是一场漂泊，那么觉悟就在路上，生活的炎凉，就是命运的真相。”金敬泽说完，又补充了一句：“浮世变化幻如梦，心不醒时便是坟！”

&esp;&esp;心不醒时便是坟。我的心一动，不由心里默念了一遍。

&esp;&esp;秋桐带着沉思的眼神看着金敬泽。

&esp;&esp;“这是我姑姑曾经说过的一句话。”金敬泽又不说了一句。

&esp;&esp;似乎，金敬泽这句话是对我刚才问题的委婉回答。

&esp;&esp;秋桐不由轻轻叹息了一声，神情有些黯淡……

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