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两个女人（第3页）

&esp;&esp;公司分管业务的副总正和大家讨论地热火朝天，见我进来，笑着说：“易哥，我们正在讨论如何做营销的窍门呢，正好你来了，见你一次不容易，你来给大家传授点新东西吧……好久没听你的高见了。”

&esp;&esp;大家都带着期待的目光看着我，纷纷说：“是啊，易哥，给大家聊聊吧。”

&esp;&esp;我也不推让，坐下来看着大家：“我其实也没那么多高见，大家一起讨论交流就是……你们有什么问题可以直接发问。”

&esp;&esp;“好，易哥，我想知道，做销售除了方法很重要，还有什么是很关键的因素？”一个业务经理发问。

&esp;&esp;我想了想：“我给你们讲个故事。”

&esp;&esp;我现在和大家讨论问题的时候，不想单纯讲大道理了，我觉得用实例来说明问题，更具有说服力。

&esp;&esp;大家都看着我。

&esp;&esp;于是我给大家讲了个故事：有两家卖粥的小店。左边这个和右边那个每天的顾客相差不多，都是川流不息，人进人出的。然而晚上结算的时候，左边这个总是比右边那个多出了百十元来。天天如此。

&esp;&esp;于是，我走进了右边那个粥店。服务小姐微笑着把我迎进去，给我盛好一碗粥。问我：“加不加鸡蛋？”我说加。于是她给我加了一个鸡蛋。每进来一个顾客，服务员都要问一句：“加不加鸡蛋？”也有说加的，也有说不加的，大概各占一半。

&esp;&esp;我又走进左边那个小店。服务小姐同样微笑着把我迎进去，给我盛好一碗粥。问我：“加一个鸡蛋，还是加两个鸡蛋？”我笑了，说：“加一个。”再进来一个顾客，服务员又问一句：“加一个鸡蛋还是加两个鸡蛋？”爱吃鸡蛋的就要求加两个，不爱吃的就要求加一个。也有要求不加的，但是很少。

&esp;&esp;一天下来，左边这个小店就要比右边那个多卖出很多个鸡蛋。

&esp;&esp;讲完这个故事，我问大家：“从这个故事里，你们能得到什么启示？”

&esp;&esp;大家看着我，都摇摇头。

&esp;&esp;我说：“这个故事告诉我们一个很浅显的道理，要给别人留有余地，更要为自己争取尽可能大的领地，只有这样，才会于不声不响中获胜。销售不仅仅是方法问题，更多的是对消费心理的理解。”

&esp;&esp;大家若有所思地点点头。

&esp;&esp;更滋润

&esp;&esp;“易哥，做我们这行的，我觉得竞争力好大，单位之外的同行有竞争，单位内部的同事也有竞争……我想到知道，如何让自己在竞争中活得更滋润！”另一个业务经理问我。

&esp;&esp;我说：“我问你，非洲跑的最快的动物是什么？”

&esp;&esp;“非洲羚羊！”

&esp;&esp;“非洲最凶猛的动物是什么？”

&esp;&esp;“自然是非洲狮子！”

&esp;&esp;“那好……我想这样和你说。”我点燃一支烟，说：“每天早上，一只非洲羚羊醒来，她就知道必须比跑得最快的非洲狮子还要快，否则她就被吃掉；每天早上，一只非洲狮子醒来，他就知道必须比跑得最慢的羚羊还要快，否则他就会饿死；不管你是狮子还是羚羊，太阳升起的时候你就得开始跑了……现在你该知道如何让自己在竞争中活得更好吧？”

&esp;&esp;“跑起来？”

&esp;&esp;“对，兄弟，让自己奔跑起来吧，在这个竞争激烈的社会中，如果你停滞不前，还沉浸在旧日的辉煌里面，那么最终的命运就是或者被吃掉或者饿死。”我说。

&esp;&esp;“谢谢易哥，我明白了。”

&esp;&esp;我微笑了下。

&esp;&esp;这时，业务部的总监看着我说：“易哥，我们业务部有各种特点的营销人才，但是大家往往都习惯于独立作战，游兵散勇一般，在做一些业务的时候难免会出现冲突现象，闹得内部不团结不说，还耽误了部室的业务……这个问题，你觉得该如何解决才好呢？”

&esp;&esp;我想了想，说：“我再讲个故事……梭子鱼、虾和天鹅三个不知什么时候成了好朋友，一天，他们同时发现一辆车，车上有许多好吃的东西。于是就想把车子从路上拖下来，三个家伙一齐负起沉重的担子，他们铆足了狠劲，身上青筋暴露，使出了平身的力气，可是，无论他们怎样拖呀、拉呀、推呀，小车还是老地方，一步也动不了。原来，天鹅使劲往天上提，虾一步步向后倒拖，梭子鱼又朝着池塘拉去，究竟谁对谁错？反正，他们都使劲了。”

&esp;&esp;大家都看着我。

&esp;&esp;我看着业务部的总监说：“这个故事说明了什么？你理解透彻了没有？”

&esp;&esp;业务部总监说：“请易哥指点几句。”

&esp;&esp;我说：“很简单……任何一个企业的营销团队有不同才能的人，他们都有为团队奉献的精神，但是如果团队负责人没有将他们的才能用到一处，使团队的营销力量形成合力，那么，最后埋怨谁都是无济于事的。”

&esp;&esp;业务部总监点点头：“嗯……易哥一点拨，我明白了。”

&esp;&esp;这时，又有一个业务经理问我：“易哥，我脑子里经常会有很多别具创新的营销新思路，可是，受周围环境的影响和制约，能真正付诸实施发挥出效益来的很少……我该怎么处理好这个问题？”

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