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第25章匆匆大半年（第3页）

“你们实业那边是集团反腐的重灾区，我听说去年年底又送法办了五六个，虽然你现在是助理，但是很多事情要重视起来，你知道的我爸就是挂职，真要出事了肯定得拿你问责的。”

对于反腐的事情，李现算是半认真半开玩笑的对黄佳豪说的。

对于这个事情，黄佳豪也知道，来之前他也正为这个事情发火呢，他想到的办法就是直接把实业这边的督察主任换掉，从政府一线，直接高薪挖人，有真本事的，不怕有敲不动的墙角。

打发完了黄佳豪，到了上午十一点，就是预约好的，跟京东老刘的电话会议时间。

“李总”

“刘总，大家还好吧！药都吃了么！”

“哈哈哈，都吃了！”

现如今，大家见面问候的第一句话就是，今天吃药了么？

全球疫苗迟迟未出炉，现如今吃药成了目前唯一的抵抗途径。

视频里面，绝大部分人还在居家办公，跟老刘一起在办公室的仅有寥寥数人。

这一次视频会议的内容是关于京东小店的。

按照李现的构想，

京东小店应该独立出来，

而不是成为京东商城的子项目，

和京东，云音，以及阿里系成为竞争关系，而不是和京东联手，成为合伙竞争关系，

对于这一点京东的高管团队们有点意见不统一，

毕竟京东小店，用着京东的物流供应链，却来砸京东商城的饭碗，怎么也不合适吧。

"刘总，让我们深入探讨京东小店的战略定位。在当前后疫情时代全球经济复苏缓慢、不确定性增大的背景下，深耕下沉市场不仅是开拓新机遇的关键，更是巩固市场基础、实现可持续发展的必由之路。京东小店，作为我们触达更广泛消费群体的前锋，其角色远不止于京东商城的附属，而是应当成为独立探索下沉市场的主力军。"

"考虑到下沉市场的独特性与巨大潜力，我建议京东小店不仅仅是在组织结构上独立，更要在品牌认知上形成差异化。我们可以考虑为京东小店赋予一个全新的品牌名称，使其在消费者心中建立起独立、亲民且专注于服务下沉市场的品牌形象，同时利用京东的强大背书，在供应链、物流等基础设施上保持紧密合作，但品牌定位上则要清晰区分，避免混淆。"

"下沉市场不仅关乎规模的扩大，更在于深度挖掘和长期耕耘。这些地区的消费者需求日益多元化，对性价比有着更高的要求。京东小店通过独立运作，能够更灵活地调整策略，设计符合当地需求的商品组合和服务模式，比如推出更多定制化、高性价比的产品，以及建立社区团购、农村电商等贴近基层的服务网络。这样做，既避免了与京东商城的直接竞争，又能形成互补，共同构建京东在全市场的影响力。"

"在全球经济缓慢恢复的过程中，下沉市场的活力将是拉动内需、促进经济循环的越来越重要一环。它不仅能够为京东带来新的增长极，也是响应国家政策，推动乡村振兴、消费升级的有效途径。通过京东小店的独立探索，我们不仅能够捕捉到市场的第一手动态，还能在瞬息万变的市场环境中，保持企业的敏捷性和竞争力。"

关于京东小店，李现抱了很大的期望，

但是从战略上看，京东的高管们似乎对此不是很感冒，这一点让李现很是懊恼。

散会后，李现私下里跟老刘建议，

把那些冥顽不化的高管调岗或者想办法GG了吧，京东小店的是否成功绝对关系着京东未来的发展，不容有失，

对于李现的话，老刘没有现场答应，

但是经过深思熟虑后，还是觉得赌一把，毕竟从绑定深空到目前，

京东的状态可以说是焕然一新，

大公司病也是药到病除，业绩增长更是彩旗飘飘，在这样的情况下，

即使李现在法定上对于京东的管理权不如他自己，但是李现的话，他必须要慎重。

于是在4月30号，京东宣布做重大人事调整，

在29号的会议上，凡是和小店新布局持僵持的反对意见的全部都被调岗，甚至有的直接被发配到工会去做冷板凳。