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靠性。很快地,日本厂商就在美国厂商大举迁出的美国本土时,
建立装配工厂。
需求条件
乍看之下,全球化竞争会减少国内需求的重要性。实际情
形却正好相反。在国内市场的规模可观时,国内市场的特质与
组成,通常会影响企业如何察觉、解释与反应客户的需求。在
具有竞争优势的产业上,本地市场会给企业预告一个清楚的客
户需求图像,而挑剔型的客户会迫使企业拚命创新,达到比外
国竞争对手更精密的竞争优势。从重要性来看,国内需求的特
质还胜过规模大小。
当特定产业区间或国内市场的规模可观时,国内市场需求
条件便有助于建立竞争优势。一个国家的市场区间愈大,企业
的注意力就愈高;当市场区间较小而且较不理想时,企业的兴
趣就较低。一个很好的例子是,在其他先进国家中,水力挖掘
机(hydraulic excavator)可能只是其中一个很小的市场区间,
却是日本国内市场使用最广泛的营建设备。这个
市场区间因而成为国际竞争中,日本厂商表现最
为强悍的领域 ,也是卡特彼勒(C a t e r p i l l a r)在
世界市场中无法维持实质占有率的一环。
比市场区间组合更重要的是国内客户的本质。当国内客户
对产品或服务的要求是全球最挑剔、也最精致时,企业会因此 183
第二篇
地点的竞争力
当特定产业区间或国内市场
需求条件便有助于建立竞争
优势。
获得竞争优势。精致需求型客户是厂商迈向高级客户需求的一
扇窗 ;他们对厂商 施加高标准的 压力,激励厂 商改善、创新 、
提升自我以进入更高级的市场区间。一如生产要素条件,需求
条件也是以强迫厂商面对最严苛挑战的方式,而令厂商形成优
势。
本地的价值观与环境会导致极端严苛的需求。比方说,日
本消费者居住在小型、紧密的家庭,必须面对湿热的夏季与高
成本的电力能源,这真是充满挑战组合的环境。为了要回应这
样的环境需求,日本厂商抢先开发出小型、安静,且具有省电
型压缩机的冷气机。一个产业接一个产业,日本市场严苛的限
制强 迫企业从事创 新,引导产品 走向轻薄短小 (k e … h a k u … t a n …
s h o),并获得国际社会的接受。
当本地客户的需求能够预示或改变其他国家的需求时,也
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