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第423章 技术產业（第1页）

回到香港后，陈光良隨即投入到工作当中，虽然他一向是『抓大放小，但不代表他就真的『放小。

所谓『放小，不是放掉小生意，而是在细节上交给属下去做。

这一天，陈光良便来到旺角，视察了连卡佛百货与环球贸易合资的『惠康超级市场门店，这是两大集团企业的子公司间的一次合作。

连卡佛百货、环球贸易都拥有丰富的『供应链经验，故两家企业的强强合作，非常的完美。

在短短的一年多时间，『惠康超级市场已经开了三家超级市场，都是在香港属於较大规模的零售店。

走进旺角的惠康门店，里面的客人比较多，一看就知道非常的成功。而整体的布局，更是和后世的超级市场差不多，包括货架、小推车等，以及商品的布局和品种，都已经是现代化超市的水平。

比起美国，惠康超市都更先进。

“老板，这家门店主要是以小区居民为主，我们在生鲜、米油、牛奶等商品上，加以重视所以，这家门店的生意非常的好，每日营业额可达.”

惠康超市的总经理王守元，在一旁陪同考察。

他原来是环球贸易旗下连锁零售店的高层，经陈光良亲自的点名，担任惠康超市的总经理。

而陈光良的另外一边，则是以为英籍管理层布鲁斯，他是连卡佛百货管理层，也被委任惠康超市的副总经理，负责供应链。

连卡佛百货在西方採购及贸易上，拥有者优势；而环球贸易在亚洲採购贸易上，拥有优势。

强强联手。

“嗯，超级市场是一个新兴的產业，但一定是未来的零售业最大的模式。但此时，不管是英国，还是美国，也都还处於一个萌芽阶段。我们惠康能不能率先发展起来，就看你们管理层能不能带出一个优秀的团队。”

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就模式而言，陈光良已经將终极版本拿出来，剩下就该是这些属下的事情。

“是，我们一直有在完善工作，尽力做到最好。”

陈光良反问道：“那你觉得，想做好惠康超市，需要那几方面的工作？”

王守元当即说道：“供应链、服务。供应链方面，主要是获得商品的多样化，以及控制商品的品质和成本.服务上，我们需要沉下心，做到让客人满意”

“既然你们很有信心，那就去新加坡开一家超级市场吧！”

“是”

將惠康超市做好，將来的和记黄埔就已经没有那么重要。

毕竟，和记黄埔前世的优势是：港口、零售，而如今，环球集团正在积极推动香港的货柜码头事业，肯定要率先进入的；而零售领域，和记黄埔除了屈臣氏，目前也並没有其他的。

当然，不重要归不重要，如果能收购下来，將来也是必须爭取的。

时间来到1958年。

在过去的一年（1957），香港的『港產品出口，超过『转口贸易，成为一大新闻。

这標识著香港从一个转口贸易的地区经济，变成工业生產为主的地区经济，是一件非常值得祝贺的事情。

而这个事情，比前世大概提前了三年时间。

无疑，长江工业集团是其中最关键的代表，其次的原因还有就是这一世来港的沪市工厂主更多（裙带效应）。

长江工业集团再次创造记录，获得足足5000万港幣的利润，仅塑胶一项就获利1500万港幣。

在这一阶段，工业比地產更赚钱，而且赚的多得多。

前世，在五六十年代，开工厂也是不输给做地產，只是很多大工厂主没有及时转变，进入地產行业。但只要进入地產行业，无疑都是属於大地產商了，像是陈廷驊的南丰集团，李家成的长实集团，都是从工厂主转变成地產商。

元旦过后。

在华泰塑胶厂的会议上，陈光良主持会议。

总经理苏东生匯报导：“塑胶在过去的一年，出口总额在1.5亿港幣左右，预计占全球的95%份额。而我们华泰塑胶占香港的35%份额，出口总额超过5000万，利润率在30%”

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