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第214章 引流的示范（第1页）

第214章引流的示范

在红楼茶馆里取走的信，是此前关于第二封信的回馈。

数量很多！

足足有102封信！

可见在收到第一封信的时候，很多人都在观望。收到第二封信，就按捺不住好奇，纷纷回信起来。

周浩然也回到单位，跟乔诺一起整理。

发现资讯类的信件，足足有68封。

这年头的民营企业，就没有任何一家在经营中顺风顺水，都是把脑袋别在裤腰带上辛苦打拼，一个不小心就万劫不复。

哪怕是创造了国内首富的巨人集团，稍不留神也会转瞬间陷入破产。

现在，出现了一个高人“周大先生”，自然要抓住机会请教。

靠着简易的自制数据库，两人一起，忙活了一下午，做好了分类。

这些来信，可以说是为周浩然分析当下的市场环境，提供了非常有利的数据支撑！

咨询的问题主要是五大类。

第一，融资难。

现在国内还没有风投机构，民间融资有集资的嫌疑，甚至可能判死刑。

贷款几乎是融资的唯一途径，可是成本太高了，官方的银行贷款，年利率都能达到20。可即便如此高利息的贷款，绝大部分的民营企业也没机会拿到，银行看都不看你一眼。

能怎么办？

个人的力量有限，周浩然就算出手，也就只能帮个别几家企业脱困。从更大的范围来看，只能是等过几年加入了wto，外资可以活跃进场了，民企纷纷去外国人那里寻求帮助。

第二，组织结构混乱。

就是周浩然此前说的生产力和生产关系的主次给搞错了。

大部分的民营公司，都过于在意生产力了，都依靠着几个能力很强明星员工，靠他们带团队做业务。

在生产关系上却毫无建树，缺乏制度化流程、权责分配模糊，这就必然会导致部门间配合不足、信息传递滞后，内耗严重、决策脱离实际。

甚至会引发更严重的后果。

也就是第三个问题——人才流失。

明星员工这么厉害了，为什么还要打工？

带着他的团队，出去单干好不好？

他们手里掌握着前东家的供应链关系、客户关系和整套生意的运作模式，出去自成一派，反过来挖老东家的墙角。

就像“黄袍加身”。

同样的事情几千年来不断重复的上演，始终都没能解决好，都是“人治”而非“制度治”。

第四，管理混乱。

流程效率低，成本管理粗放，成本核算不清、物料浪费严重，生产流程不规范，缺乏标准化指导，技术水平不足等等。

第五，库存。

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