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第155章（第1页）

当然，这需要技巧，把握适中的度，没有技巧的销售会让人觉得隐私被侵.犯，往往会被当作骚丶扰，引来更多反感。

接下来是施工部。

叶小羽布置：「商业街门店可以开工，速度慢点没关系，油工瓦工不要出现问题，其他工种也一样，其他施工也一样，也辛苦监工部门多往各工地跑一跑。」

……

会议尾声，行政部门带来一则好消息，上面已经下发文件，燕京市有两个县升级为区，县级以下也跟着喜提级。

其中有一个县，不，现在已经更名，一个区正是叶小羽和开发商签下合作的一个小区，地址在三点五环边缘甚至可以算未来四环靠里位置。

叶小羽还在这个开发商交付订金预订一处门市。

之所以用「处」这个量词，因为这个商铺不止一间，有一层两间可打通的门店共六百平米，二层门店三百平米。

这组合门店未来家居分店和装修分店都有了，可针对燕京城市新区建设，不过，目前这店铺还未交付，属于未来一两年内的商业规划。

叶小羽：「的确是个好消息。」

梦百合能够扩展的商业圈又扩增一块儿，而且这对叶二梅他们也是好事情，他们家家属楼也在这个升区范围内，好吧，那什么刚狗前夫和化工厂也是，但对于一个欣欣向荣的工厂，这未必是件好事。

第90章

会议过后，合回工位，梦百合多部分工作和春节一块儿渐渐复苏，而叶小羽的目前重心在木工厂与家居店上。

先说，木工厂。

先前木工厂规模小，更容易管理，现在木工厂扩大，不仅生产车间需要设计，对于车间管理同样需要设计。

车间流水线可参考国内其他木工厂，多看看丶多观察，听一听工人们的建议。

再结合自己的观点，比如，叶小羽知道虽然现在市场上实木横行，但实木终将会在《森林法》一步步完善后，成为过去，人造木才是市场主流，实木更多走高端市场，车间设置不重此失彼，一半一半。

而对于车间管理，国内目前是没什么成套的车间管理法，叶小羽借鉴国外很有名的5S管理法，即对生产现场丶生产要素状态等进行不断整理丶整顿丶清扫丶安全丶清洁［1］，再这之上增加一个安全（safe），形成未来在大小企业有名的6S管理法。

在6S管理法下，木工厂的一切都是秩序化与整洁化，减少生产事故的可能发生，管理节约时间，提高工作效率，甚至对于产品质量也有一定幅度的提高。

欲买或订梦百合家居产品的客户都可以前往木工厂参观，宣扬安全环保家居产品的同时，有效促进和增加客单率。

叶小羽把6S管理法灵活运用至施工监工，乃至于整个梦百合企业。

再说家居店设计。

这对于叶小羽来说，毫无疑问又是一个新的挑战。

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