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第307章 企业阶段（第2页）

苏易刚才的话，他真正感兴趣的是苏易对企业发展各阶段的分析，让他眼前一亮。

仔细分析自己投资过的很多企业，套用苏易的理论，的确如此。

这些企业在不同的阶段倒下不同的企业。

很多企业是业务瓶颈或产品问题造成，但按照苏易的模式去理解，归根结底就是企业创始人的能力不一。

一个优秀的创业者，当企业出现问题，或者带领企业一路突破的过程，才能体现出他们的与众不同。

纵观传统行业和现在互联网行业，成功的创业者都有着独特的个人魅力或眼光。

只有这样才能让企业遇到问题能够解决，遇到坎坷才能越过。

熊晓歌准备把苏易这套理论记录下来，做成方法论，在以后的投资中去尝试一下。

想到这里，熊晓歌说道：

“苏总，你这企业发展的套理论让我感受颇深，似乎很适合我们风投这个业务模型里使用。”

“哈哈，熊哥，你就别夸我了，我这是野路子的思维，你可别照搬，到时候亏钱别怪我。”

苏易听到熊晓歌的话，不由的笑了起来说道。

他刚才把这些话说出来，其中有一部分含义就是说给熊晓歌听的。

这套理论他也是结合前世很多商业案例和创业者情况总结的，不一定广泛适用，但肯定能适合大部分企业。

熊晓歌也跟着笑了笑，摇了摇头说道：

“苏总，现在国内的风投公司都是刚起步，很多理论和方法论都是来自国外。”

“但是这些方法论有很多水土不服，华夏商业环境和国外很不一样，文化基因的不同这是无法改变的。”

“风险投资要在华夏更好的本土化，一些理论和模式就需要根据本土化情况做调整。”

苏易点了点头，熊晓歌说的这些他都明白。

现在华夏的风投是发展初期，此时投项目大家的思维主要是选赛道，只要产品好，赛道够大，就有很多人投资。

经过之后十年的大浪淘沙，走到最后的风险投资公司，又得出一个很重要的理论。

投什么产品不重要，投什么赛道不重要，投的创始人是谁才是最重要的。

优秀的创业者，可以把前两者的弱势都弥补掉。

但前两者优秀，管理者不优秀，最终会被模仿者或同行后来者居上，你最多是个先驱者。

接下来熊晓歌拉着苏易聊了一会对企业管理的理解，反而开心网的事情不聊了。

苏易本来还想怎么给熊晓歌提升信心的，哪知道自己想太多了。

熊晓歌似乎在开心网与校园网对战上，比自己还有信心。

这种莫名的信任，让苏易又开心又紧张。

“苏总，联基投资张总马上到了，等会我们聊完中午一起吃个饭？”

“张总也是很义气的人物，虽然联基投资规模不大，但投的项目都还不错。”

“地网科技的创始人和他是同学，所以他就算想转让股份，在选择承接方都会很谨慎。”

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