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第一一三一章 一石激起千重浪上（第1页）

突然发现自己在京城联想公司没有了威信，倪光兰不甘心失去话语权，继续向柳专志发难，继续实名举报柳专志在香江联想公司上市的过程中耍了阴谋诡计，京城联想公司违规借给导远公司吕堂平等港商550多万美元，造成国有资产流失12亿元。

导远公司从京城联想公司借款55258万美元持股，虽然是柳专志一手策划，但整个过程，柳专志随时向中k院领导汇报，在取得中k院领导的支持后，按部就班地实行。

面对倪光兰的实名举报，柳专志由伤心转化成愤怒，决定让倪光兰出局，但倪光兰的功勋显赫，联想汉卡和联想微机的研制开发对于京城联想公司的作用有目共睹，不容抹杀，柳专志不可能将倪光兰一棍子打死，选择以退为进的策略，最后中k院舍车保帅。

1995年6月30日上午，联想集团董事会宣布解除倪光兰总工程师和公司董事的职务，会议结束，柳专志和倪光兰各自默默地离开会场。

一次次被证明为诬陷，联想集团的形象因此受损，联想集团董事会解除倪光兰总工和董事职务的决定，没有在联想集团员工中引起太大的波澜。

一波未平一波又起！

春风得意的吕堂平，既不出钱，也不承担风险和责任，摇身一变，成了香江联想上市公司同柳总平起并坐的大股东。

代表科技人员进入香江联想公司董事会的总工倪院士于1995年6月30日下台后，在香江联想公司中持股最大的私人股东，又是董事会成员、年薪最高的总经理吕堂平，看不起京城联想公司派来的管理人员，在香江联想公司经营中一人说了算，为所欲为，可惜吕堂平缺乏管理大公司的经验和能力，经营不善，导致香江联想公司上市第二个年度1995419963，就巨亏15亿港元。

投资者用脚投票，从上市后收盘价最高价468港元开始，一路下跌，到1996年8月16日，香江联想公司创造了每股029港元的最低股价，暴跌93。

香江联想公司在香江投资者的心目中形象尽失，公司代销的ast电脑和国外电脑主板在国内市场上销量大跌，业绩大幅下滑，发布了中期业绩预警公告，预测1996年财年1996419973公司业绩继续亏损超过50，香江联想公司面临破产倒闭的窘境。

中外投资者亏损严重，怨声载道，香江联想公司被人称为“烫手的山芋”。

吕堂平只管自己的酬薪待遇，有利润则分红，有亏损可免责，风险全部由京城联想公司承担，责任大部分转嫁给京城来的人。

柳专志对吕堂平从失控到失望，深知负债持股的外商，没有财产抵押、没有可靠的担保，没有偿还550多万美元的能力，在私下场合大骂吕堂平是扶不起的阿斗，气急攻心，大病一场。

为使香江联想公司渡过破产倒闭的难关，柳专志要求吕堂平等三位港商在133港元卖出联想股票还债，吕堂平退出公司管理层，同时向中k院领导提出申请，将京城联想公司的优质资产，包括中官村计算所的地皮并入香江联想公司。

有人提前入市，利好消息被有心人泄露，香江联想公司的股价从033港元飙升到068港元，一天涨幅超过100，成交量大增120，暂时止住了股价下滑的趋势。

当晚，香江联想公司不得不发布利好公告，同时提醒投资者注意投资风险，同京城联想公司的交易带有不确定性。

“柳总请看？”

十月三日，柳专志刚进入联想集团总裁办公室，联想集团副总裁杨圆庆就拿着今日出版的《计算机世界报敲门后，走了进来，一脸担忧之色。

《计算机世界报头版刊登了国智服务器设备公司发布的半版广告。

为了庆祝gzc4000成功量产，为了提高国智牌电脑硬件的产品质量，更好的为中外电脑用户服务，从即日起，国智牌cpu、主板、硬盘、内存、显卡、光驱、电源、电源线、机箱、键盘、鼠标和精工液晶显示器等全面投向国内电脑市场，开展为期三个月的买一送一优惠活动，买一块国智牌cpu或一块国智牌主板，我们送一张pengosx2;买一块850b的国智硬盘……

“圆庆怎么看？”

柳专志两鬓花白，面颊消瘦，双眼炯炯有神，预感风雨欲来风满楼。

如今正在同中k院领导谈判，将京城联想公司的良性资产和已经被公众认可的无形资产注入香江联想公司，实行“整合”，一方面，这对于京城联想公司也是上市募集外资；另一方面，京城联想公司如日中天，香港联想公司已成“烫手的山芋”，一旦“整合”成功，实际业务就可以完全依靠京城联想公司，这个“烫手的山芋”也就再获新生被消化掉了。

倪光兰等人质疑柳专志将国有资产增值的好处送给负债持股的外商，要求立即纠正港商负债持股的股权结构。

“柳总，我预感这是华人首富投资进入电脑产业的前兆。”

1989年从中科大计算机专业硕士毕业的杨圆庆，是联想公司首次公开招聘的大学毕业生之一，从最基层的销售做起，默默无闻，但性格坚忍，有毅力，表面平静却在内心里潜藏着无限激情，而且还善于学习。

1991年，杨圆庆任京城联想cad部总经理，在此后的两年里，杨圆庆把它的年销售额从3000万元做到3亿元，并开拓出新的销售模式，成功引入分销的新概念，并多次获得惠普公司“全球最佳代理奖”。

1994年，杨圆庆临危受命、领导联想电脑部，大刀阔斧地实行了销售、管理等方面的创新，完全由代理销售的新策略取代了行业直销和代理分销相结合的老策略，推行信息化管理，实行i9000认证，强调服务，强调新机型开发和软件开发，将销售、开发、生产、服务等环节紧密结合，短短几年，联想电脑跻身于国内市场三甲之列。

1995年，杨圆庆出任联想集团总裁助理；1996年，杨圆庆晋升为集团副总裁。

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